Кризис – это возможность. 10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен

Scott Steinberg

Make Change Work for You

Ten Ways to Future-Proof Yourself, Fearlessly Innovate, and Succeed Despite Uncertainty

Издано с разрешения Overload Entertainment, LLC, c/o Sterling Lord Literistic и The Van Lear Agency, LLC

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Scott Steinberg, 2014.

This edition is published by arrangement with Sterling Lord Literistic and The Van Lear Agency, LLC

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь

Брайан Трейси

Сердце перемен

Чип Хиз, Дэн Хиз

Уроки импровизации

Патрисия Мэдсон

Посвящается К. и З. – ключ от шкафа без скелетов

Компания Royal Dutch Shell[1] ежегодно поставляет в десятки стран свыше трех миллионов баррелей нефти и двадцать миллионов тонн природного газа, занимая передовые позиции на рынке энергоносителей. И вряд ли она первой придет на ум в качестве примера организации, где руководители целенаправленно и по собственной инициативе устраивают перестройку. Однако перед Мандаром Апте, шефом корпоративной тренинг-программы по повышению продуктивности, стояла задача не просто спровоцировать положительные перемены в мировом масштабе. Он должен был разжечь в руководителях компании творческий жар и пылкую страсть к инновационности.

Занятия по повышению продуктивности были основаны отнюдь не на традиционных бизнес-процессах и процедурах. Они вращались вокруг простого принципа: чтобы преуспеть во все более непредсказуемой и неопределенной среде, нельзя просто плыть по течению. Напротив, надо все время меняться, приспосабливаться и стремиться высекать искры новизны.

Но говорить об этом гораздо проще, чем сделать.

В реальности, подготовив сотни менеджеров к вызовам будущего, команда Апте сделала несколько удивительных открытий о распространенных проблемах, с которыми сталкиваются современные профессионалы. Многие, по его словам, порождены вовсе не нехваткой времени, денег или кадровых ресурсов, а двумя непривычными причинами: нежеланием рисковать и сопротивлением переменам.

Во время занятий по повышению продуктивности Апте исходит из того, что любой человек способен быть новатором. В сегодняшнем гиперкинетическом и высококонкурентном мире, по мнению Апте, нам всем приходится постоянно к чему-то адаптироваться и переадаптироваться. Поэтому он всегда начинает занятия с простого вопроса: что мешает вам быть более изобретательным? Зачастую главным камнем преткновения оказывается наша собственная оценка.