HR-терапия без прелюдии. Для зрелых собственников и руководителей бизнеса

О книге

Автор книги - Антонина Чуркина. Произведение относится к жанрам корпоративная культура, бизнес-стратегии, стратегический менеджмент. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Инновационный взгляд на бизнес изнутри. Мудрецы говорят, что внутренний мир человека определяет его внешний мир. Такую же аналогию можно применить и к бизнесу. То, что внутри, то и снаружи.

Книга содержит, казалось бы, знакомые корпоративные истины, но обоснование их строится на универсальных космологических принципах, что придает другие смыслы.

Такой подход позволяет не просто на поверхности искать причины поломок системы, но и находить ответы на глубинном, даже где-то сакральном уровне. Понимание непреложных истин открывает возможности, как для бизнеса, так и для самого человека, потому что законы универсальны и относятся к любой сфере жизни.

Книга содержит квинтэссенцию идей. В ней нет лишнего, все только по делу.

Прочтение ее будет носить терапевтический эффект, причем без долгих вводных.

Поэтому она рекомендуется тем, кто готов пойти дальше и глубже, чем следование общепринятым рецептам успеха бизнеса.

Читать онлайн Антонина Чуркина - HR-терапия без прелюдии. Для зрелых собственников и руководителей бизнеса

Введение

Я много лет работала наемным работником, при этом занимала руководящие должности. Моя сила и одновременно боль была в том, что я не умела не вовлекаться, быть равнодушной к бизнесу, компании, то есть собственнику и руководству, при этом я была на одной ноге с работниками и видела, осознавала и понимала их чаяния. Также, волею судьбы, я участвовала в процессах, связанных с интересами клиентов компаний и одновременно мне приходилось защищать компанию или работников от «недобросовестных» клиентов и «желающих поиметь работодателя» работников.

То ли по причине выбранных мною профессий, то ли они выбраны были потому, что это моя суть, но я всегда была сторонницей паритета, равенства сторон взаимоотношений, мне хотелось «поженить» интересы всех участников любых процессов. Работник-работодатель. Компания – клиент. Компания – контрагент. Я радела за объединение конкурентов для достижения общих целей. И часто это было про просветительскую функцию, что, как правило, для бизнеса, не свойственно, хотя в этом сокрыт огромный потенциал продвижения любого бизнеса.

Вообще, синергия – это про то, что 1 плюс 1 равно 3. И я вижу это формулой успеха любого проекта, любого взаимодействия двух субъектов любых отношений. И когда рождается это третье, это всегда про выход на новый уровень. Это не компромиссы. Это позиция «выиграл» – «выиграл».

И это важно ценить, холить и лелеять. Это моя самосуть и боль, что данная тема не столь популярна в реалиях, потому что все сосредоточены на выживании, а не жизни. То есть действуют из страха, из эмоций, а значит, это про не всегда добросовестную конкуренцию, скрытое или явное желание «поиметь» другую сторону отношений. Да, слово не очень, но, как в анекдоте «странно, жопа есть, а слова нет». Вы в шоке? Я тоже. Только вот тема иждевения, то есть халявы, наживы, желании поиметь – это то, что в нашей крови. Не знаю, утопия это или реально есть шанс, что спустя несколько поколений, мы сможем выйти из этого эгрегора. Я не могу это осуждать, так как сама – часть этого мировоззрения и обнаруживала и продолжаю отлавливать в себе разные проявления данной темы.

Вы можете со мной не согласиться, но оглянитесь, приведу вам банальные примеры:

С позиции любого наемного работника любого уровня (в том числе руководителя):

Рекомендации для вас