Есть отличное решение проблемы – но внедрить не удается. Почему?
Руководители сталкиваются в работе с массой проблем. И по самым важным из них – пытаются решить, а часто результата или нет, или он обратный.
– Осознал, что тяну все на себе. И дальше так продолжаться не может.
– Все советуют делегировать. Но у одних получается, а у других «посмотрел результат – и пожалел, что перепоручил»
– Трачу много времени на работу с людьми, в надежде, что они станут самостоятельными и смогут без меня.
– Но без меня они не могут, в итоге я не занимаюсь развитием
– Понимаю, что руководитель проекта не тянет, но заменить его сейчас не кем, у меня рухнет проект, и иду на компромисс
– А в другой точке еще на один компромисс, и еще… И в итоге боюсь, что меня порвет все это собой перекрывать и выдерживать…
И так во всем.
Но ведь у кого-то – получается и делегирование, и бюджетирование, и СРМ внедрить, и реструктурировать отдел, и регламенты ввести. Почему же у других иначе:
– Вместо делегирования – нервы и плохие результаты.
– Вместо регламентов – бюрократия
– Бюджеты и СРМ – формальные
– А система мотивации ведет к тому, что люди ищут не как сделать больше, а как меньше делать, а получать больше…
В чем дело?
– с инструментом что-то не так?
– он не подходит моим сотрудникам?
– он не для моей ситуации?
– без принуждения не работает, а это риск мотивацию убить?
– со мной что-то не так, я не достаточно жесткий?
– все эти инструменты – красивые теории, которые не работают?
– …
Перечень большой, но реальная причина, как правило, остается за кадром.
Давайте заглянем.
Автономная система:
работает сама, и на воздействия – откликается, а не сопротивляется.
Такое реально?
Перечисленные выше проблемы – частные случаи одной большой задачи: построение из отдела или компании управляемой и автономной системы.
Такой которая работает хорошо и сама.
Такой, где:
– поручил – и уверен, что сделают
– обозначил требование – и система откликнулась, стала менять
– согласовал сроки и объем – и они делают
– и в целом высокий уровень самостоятельности: не надо бегать и контролировать каждый шаг, не надо «разжевывать», а если что непонятно – сами спросят, да еще с вариантами придут.
Именно такая система позволяет
