7 сил. Основы бизнес-стратегии. Гамильтон Хелмер. Саммари

О книге

Автор книги - Smart Reading. Произведение относится к жанрам бизнес-стратегии, эффективность бизнеса, управление бизнесом. Год его публикации неизвестен. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер. Книга является частью серий: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари, Впервые на русском (Smart Reading).

Аннотация

Это саммари – сокращенная версия книги «7 сил. Основы бизнес-стратегии» Гамильтона Хелмера. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Почему одни компании, подобно Intel, строят бизнес-империи, в то время как другие бесследно исчезают? Гамильтон Хелмер, стратег-практик, чьими услугами пользовались Netflix, Spotify и другие гиганты рынка, уверен, что секрет кроется в семи суперспособностях, или силах.

Забудьте о временных тактиках и рыночной мишуре, потому что настоящая сила – это не умение получить сиюминутную прибыль, а способность создавать и удерживать мощные, почти непреодолимые барьеры, которые конкуренты не смогут обойти или скопировать без серьезных затрат. Эти силы конкретны и использовались разными компаниями: Netflix применил экономию на масштабе, а Vanguard изменил финансовый мир с помощью контрпозиционирования.

Читать онлайн Smart Reading - 7 сил. Основы бизнес-стратегии. Гамильтон Хелмер. Саммари

Оригинальное название:

7 Powers: The Foundations of Business Strategy

Автор:

Hamilton W. Helmer

www.smartreading.ru

Бизнес-суперсилы несокрушимых компаний

Стратегия – это не скучный талмуд с планами на пятилетку, а ваш личный компас в мире бизнеса. Он помогает принимать ключевые решения в моменты полной неопределенности, от которых зависит, взлетит ли компания к звездам или останется на орбите выживания.

Гамильтон Хелмер, человек с многолетним опытом консультанта, инвестора и ученого, уверен: настоящая стратегия должна быть простой для понимания и применения, но при этом глубокой. На этом убеждении базируется его система семи сил – универсальный набор рычагов для того, чтобы бизнес не просто зарабатывал, а создавал настоящую, долгоиграющую ценность.

Intel начинали с памяти для компьютера, но из-за дикой конкуренции дела шли не очень хорошо. А потом – бац! – случайный проект, микропроцессор, сделанный на заказ. Этот продукт стал сердцем цифровой эпохи и короновал Intel. Дело не в том, чтобы быть первым парнем на деревне или завалить все деньгами. А в том, чтобы чуять, где деньги утекают, как вода сквозь пальцы (там нет долгосрочной ценности), а где можно выстроить такие заборы, что конкуренты только зубами скрипеть будут. Так и рождается настоящая сила бизнеса.

Сила – это не временные фишки или красивые слайды в PowerPoint, а объективная способность стабильно зарабатывать больше других, потому что вы построили такие прочные барьеры, что ваш успех сложно повторить. Выгода и барьер – компоненты любой силы.

▶ Выгода – снижение издержек на единицу продукции или на клиента.

▶ Барьер – невозможность для конкурентов скопировать успешную стратегию компании без значительных трудовых и финансовых затрат. Барьер важнее вау-эффекта на год. Если его нет, маржа испарится в следующем же раунде конкурентной борьбы.

Банк первым запустил мобильное приложение – получил временное преимущество. Если завтра конкуренты сделают то же самое, никакой силы не возникнет. Но если банк развивает целую экосистему, собирает эксклюзивные данные, защищает ключевые функции – тогда повторить его будет непросто.

Подумайте, как построить барьер именно в вашей песочнице. Настоящая стратегия – это про конкретный продукт или услугу, а не про весь холдинг. Учитесь видеть не только возможности, но и места, где можно возвести барьер.

Рекомендации для вас