21 урок Николло Макиавелли
Автор книги - Андрей Хилев. Произведение относится к жанрам управление бизнесом, классика менеджмента, организационный менеджмент. Оно опубликовано в 2023 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.
Эта книга написана на основании уроков, которые были описаны Никколо Макиавелли в книге “Государь”. Никколо Макиавелли это один из самых блестящих теоретиков, чье уникальное наследие и труды по созданию и управлению социальными системами, являются и актуальными, и востребованными, и во многом полезнее множества современных книг по управлению компанией.Каждый новый день сталкивает нас с новыми вызовы, новыми нестандартными ситуациями, которые могут ввести в замешательство даже опытных руководителей. И каждая новая ситуация по-своему уникальна, и тут не может быть универсального рецепта для ее разрешения.Но, благодаря наследию, можно использовать описанные в книгах принципы и подходы. Комбинируя их между собою, всегда можно найти правильный подход и избежать негативных последствий от сложившихся обстоятельств.Я постарался адаптировать его подходы к сегодняшним реалиям.
Читать онлайн Андрей Хилев - 21 урок Николло Макиавелли
Моей жене и дочери посвящается.
ГЛАВА I. КАКИЕ БЫВАЮТ КОМПАНИИ.
"Все государства, все державы, обладавшие или обладающие властью над людьми, были и суть либо республики, либо государства, управляемые единовластно. Последние могут быть либо унаследованными – если род государя правил долгое время, либо новыми. Новым может быть либо государство в целом – таков Милан для Франческо Сфорца; либо его часть, присоединенная к унаследованному государству вследствие завоевания – таково Неаполитанское королевство для короля Испании". Никколо Макиавелли
Скольких видов бывают государства или компании.
Я постараюсь адаптировать мысли Макиавелли об управлении государством с подходом к управлению компанией.
Для себя я выделил 5 типов основных форм правления предшественниками:
1.управляемая тиранами, т.е. диктаторами на основе жестокости;
2.управление аристократией, или сособственниками на основе раздельного правления и раздельного политического влияния;
3.народное правление, или управляемое выбранным советом, где руководить просто исполнительный директор с правом или без права участия в нем.
4.управляемое олигархом, или человек имеющим монопольный ресурс, недоступный остальным.
5.управляемое "серыми кардиналами", т.е. скрытым Государем компании, при наличии Государя. Как кардиналы Ришелье, Мазарини в эпоху царствования королей Франции.
Каждая из компаний строила свою стратегию и добивалась успеха на основе той "религии", в которую верили и были верны ей, собственники, акционеры, правление.
Отсюда проистекают 2 формы взаимодействия внутри компании.
Формальная
структура.
Признаки формального управления является опора на формально действующие (утвержденные, введенные в действие) организационные положения:
– администрация, с указанием кто, чем занимается, и что входит в его права и обязанности.
– использование административных рычагов воздействия в виде приказа, административной ответственности, требование к рабочему времени и месту, и прочие),
– жесткий контроль исполнения в рамках административных (должностных) обязанностей,
– работа в тех рамках, которые укладываются в установленный порядок,
– культура и этика взаимоотношений.
Неформальная структура.
Неформальная предполагает "право на обычай", в рамках которого люди договариваются между собой как им удобнее взаимодействовать. "Право на обычаи" – это термин, означающий неформальную иерархию, согласование, подготовка решений, в обход установленных и регламентированных правил. Это и плохо, и хорошо. Кулуарные соглашения, приводящие к определенной устоявшееся практике, при которой Государь лишается возможности дальше навязывать и проводить свои решения. Это хорошо, когда при наличие формальных правил или их отсутствии, которые могут тормозить или вызывать препятствия к быстрому исполнению, и люди сами, на своем уровне между собой, договариваются, как они будут действовать. Плохо, что это ломает в последствие административную систему.
