33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 2 – Управляй
Автор книги - Андрей Хилев. Произведение относится к жанрам корпоративная культура, бизнес-стратегии, управление бизнесом. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.
Эта книга написана на основании книги “Государь”. С моей точки зрения – Никколо Макиавелли это один из самых блестящих личностей, его уникальное наследие и труды по созданию и управлению социальными системами, являются и еще будут долго актуальными, и востребованными, и во многом полезнее множества современных книг по управлению компанией.
Каждый новый день сталкивает нас с новыми вызовы, новыми нестандартными ситуациями, которые могут ввести в замешательство даже опытных руководителей. И каждая новая ситуация по-своему уникальна, и тут не может быть универсального рецепта для ее разрешения.
Но, благодаря наследию, можно использовать описанные в книгах принципы и подходы. Это Вторя книга серии 33+ стратегии по Макиавелли. Комбинируя их между собою стратегии, всегда можно найти правильный подход и избежать негативных последствий от сложившихся обстоятельств.
Читать онлайн Андрей Хилев - 33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 2 – Управляй
Книга 2 – УПРАВЛЯЙ
Глава 11. Создавай кризис
«Мудрые правители и республики должны довольствоваться победой, ибо, когда они этого не делают, они обычно проигрывают»,
— писал Макиавелли в книге «Государь», но сегодня он, вероятно, добавил бы:
«А если ты проиграл – сделай вид, что это часть твоего плана по завоеванию корпоративного мира».
Исследование:
Согласно исследованию, проведенному Гарвардской школой бизнеса в 2022 году под руководством профессора Дэниела Исенберга, в котором участвовало 427 компаний, переживших серьезные кризисы, 31% организаций вышли из кризисной ситуации сильнее, чем были до неё. При этом решающим фактором успеха в 78% случаев было не материальное положение компании до кризиса, а качество принимаемых решений и стратегическое мышление руководства во время турбулентности.
Как заметил известный исследователь бизнес-стратегий Джим Коллинз в своей работе "Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются" (2009):
"Величайшие лидеры проявляются не в моменты триумфа, а в периоды крайней неопределенности и угрозы самому существованию организации".
Правило 1: Переопределяй кризис как возможность
Что делать: ментально и публично переформулируйте кризисную ситуацию как стратегическую возможность для трансформации и роста.
Как делать:
Проведите немедленный анализ кризиса, выявляя скрытые возможности
Создайте новый убедительный нарратив, представляющий кризис как катализатор перемен
Используйте метафоры возрождения и трансформации в общении с командой и топ-менеджерами
Определите конкретные выгоды, которые можно извлечь из сложившейся ситуации
Подкрепите свой нарратив историческими примерами компаний, превративших кризис в прорыв
Последовательность действий:
Шаг №1 – Соберите кризисный комитет из ключевых лидеров и экспертов
Шаг №2 – Выделите 24-48 часов на глубокий анализ ситуации каждому
Шаг №3 – Соберите всех и сформулируйте не менее трех сценариев, как данный кризис может стать Вашим трамплином и в чем.
Шаг №4 – Выберите наиболее правдоподобный и вдохновляющий сценарий
Шаг №5 – Представьте новое видение сначала внутреннему кругу, затем всей организации
Исследование:
Психологическое исследование, проведенное в 2021 году командой ученых Стэнфордского университета под руководством профессора Кэрол Двек, с участием 3 260 сотрудников из 52 компаний, показало, что организации с преобладающим "мышлением роста" на 67% эффективнее преодолевали кризисные ситуации, чем компании с "фиксированным мышлением". Ключевым фактором оказалась способность руководства интерпретировать кризис как возможность для инноваций и пересмотра стратегии.
