Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5
Автор книги - Владимир Токарев. Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, критика, публицистика, биографии и мемуары. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785005664181.
Книга содержит 6-й выпуск практикума по стратегическому сотрудничеству, в нем рассмотрены модели STEP и ГИД.Стратегическое сотрудничество позволяет малым фирмам побеждать более крупных конкурентов.В данной книге использованы фрагменты из ранее опубликованного практикума «Стратегия фирмы».
Читать онлайн Владимир Токарев - Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество – 5
© Владимир Токарев, 2022
ISBN 978-5-0056-6418-1 (т. 5)
ISBN 978-5-0056-6419-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга – «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.
Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.
Аннотация
Книга содержит 5 выпуск практикума по стратегическому сотрудничеству. Стратегическое сотрудничество позволяет малым фирмам побеждать более крупных конкурентов.
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», автор около 100 книг по стратегии,
в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Книга, где представлены 2 последних выпуска.
1. Серии практикумов по стратегии
Пришла пора рассказать всю историю
1. Первые удачные проекты
1. Стратегия фирмы
Первая серия была написана не сразу, хотя была основана на уже выпущенном мною совместно с партнерами электронном консультанте «Русский менеджмент», выпущенном на деньги швейцарского фонда SC.
Для меня оказалось, что написать 10 книг подряд – трудно. И тогда я сначала выпустил серию по стратегической экспресс-диагностике (СЭД) фирмы.
Серия из 5 книг.
2.Стратегия стартапа
Она также писалась в два этапа – сначала была выпущена СЭД в 5 книг,
а уже затем полная серия в 10 книг по стратегии стартапа
3. Стратегическое управление персоналом
Поскольку 5 книг по стратегической-экспресс-диагностике во многом совпадали с полными сериями практикумов из 10 книг, я решил для третьей серии – стратегии на рынке вакансий выпустить совмещенную версию – выделяя полный проект и СЭД
При этом под одной обложкой старался выпустить сразу по 2 книги, так как это позволяло убрать вынужденное дублирование практикумов по стратегии (дублирование вынужденное – кто-то покупал отдельные выпуски того или иного практикума по той или иной специальной теме, а не всю серию).
4. Стратегия карьеры
Запускалась эта серия как «одиночная». Но завершалась уже серией книг по нескольку практикумов под одной обложкой.
