Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински

О книге

Автор книги - Smart Reading. Произведение относится к жанрам управление персоналом, зарубежная деловая литература, управление бизнесом, лидерство. Оно опубликовано в 2020 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Этот текст – сокращенная версия книги Рональда Хейфеца и Марти Лински «Лидерство: пособие по выживанию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Возможности для лидерства есть у каждого человека, каждый день. Вступиться за коллегу, которого унижают. Отказаться подчиниться глупому указанию и призвать к этому других. Предложить реформы, которые выведут бизнес на новый уровень.

Лидерство часто ассоциируется с триумфом, славой и всеобщим уважением. Но на самом деле это тяжелая ежедневная работа без гарантий успеха. Авторы книги «Лидерство: пособие по выживанию» – гарвардские преподаватели Рональд Хейфец и Марти Лински много лет консультируют людей, ставших инициаторами изменений в разных сферах жизни.

Прочитайте саммари этой книги, чтобы быть готовыми справиться с трудностями лидерства, вовремя замечать опасности, не разочаровываться и не отступать, даже если кажется, что весь мир ополчился против вас.

Зачем читать

• узнать, чем опасно лидерство, и как справляться с опасностями;

• научиться строить отношения с людьми и влиять на них так, чтобы они помогали вам осуществлять важные перемены;

• начать конструктивно воспринимать критику и спокойно реагировать даже на личные нападки;

• понять, когда проблема достаточно созрела и пришло время ее решать.

Об авторе

Рональд Хейфец (Ronald Heifetz) и Марти Лински (Marty Linsky). Преподаватели Гарвардского университета и всемирно известные консультанты в сфере лидерства. Основали Кембриджскую ассоциацию лидеров, которая консультировала Microsoft, IBM, Google и многие другие компании, а также политиков и некоммерческие организации.

Первая книга Рональда Хейфеца, «Лидерство без простых ответов», уже стала классикой.

Читать онлайн Smart Reading - Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински

Оригинальное название:

Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading

Авторы:

Ronald Heifetz, Marty Linsky

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Пособие по выживанию для лидеров и тех, кто стремится ими стать

Возможности для лидерства есть у каждого человека, каждый день.

Вступиться за коллегу, которого унижают.

Отказаться подчиниться глупому указанию и призвать к этому других.

Предложить реформы, которые выведут бизнес на новый уровень.

Взять шефство над приютом для бездомных животных.

Стать другом для подростка из неблагополучной семьи, чтобы он не пошел по стопам родителей.

Авторы этой книги много лет консультируют людей, ставших инициаторами важных изменений в разных сферах жизни. Лидерство часто ассоциируется у людей с триумфом, славой и всеобщим уважением. Но на самом деле это тяжелая ежедневная работа без гарантии успеха.

Лидерство доставит вам много неприятностей. Особенно если вы становитесь инициатором трудных перемен, которые потребуют от людей отказа от чего-то, к чему они привыкли, что им дорого: убеждений, привычек, стиля жизни, методов работы.

В отличие от многих других книг о лидерстве, эта не посвящена его плюсам. Она о негативных аспектах лидерства и о том, как с ними справляться.

Она поможет вам:

• не разочароваться и не отступить, когда столько людей против вас и ваших идей;

• научиться вовремя замечать опасности, бороться с ними и снижать свою уязвимость;

• руководить важными процессами, успевая уделять время и личной жизни;

• и при этом не забывать о главном, ради чего все затевалось.

Почему лидерство опасно?

Проблемы, которые требуют вашей инициативы – сложные.

Лидерство не было бы таким опасным, если бы организации и сообщества сталкивались только с проблемами, решение которых они уже знают. Такие рутинные проблемы и задачи возникают постоянно, но они не требуют изменения стандартных рабочих процедур.

Однако периодически на горизонте появляются стратегические проблемы.

Распространенная ошибка – принимать стратегические проблемы за рутинные.

Соблазн считать стратегическую проблему рутинной велик. Так возникает иллюзия, что ее можно решить привычными способами, никого слишком сильно не напрягая. «Дыра» латается, в краткосрочной перспективе проблема уходит на второй план. Но она не решается, т. к. поверхностных изменений недостаточно, нужны более глубокие и масштабные.

Рекомендации для вас