#PRO УПРАВЛЕНИЕ. Книга для настоящих руководителей
Автор книги - Сергей Сикирин. Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, общая психология. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785449853578.
«Данная книга будет полезна тем, кто встал на трудную тропу управления, потому что она создана исключительно для практиков» – Сергей Сикирин, автор, профессиональный бизнес-тренер.
Читать онлайн Сергей Сикирин - #PRO УПРАВЛЕНИЕ. Книга для настоящих руководителей
© Сергей Сикирин, 2021
ISBN 978-5-4498-5357-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
#СОДЕРЖАНИЕ
#PRO АВТОРА
#ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ
# PRO МЫШЛЕНИЕ
#PRO КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
#PRO СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
#PRO ПЛАНИРОВАНИЕ
#RPO ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКУ ЗАДАЧ
#PRO МОТИВАЦИЮ И СТИМУЛЯЦИЮ
«Купил книгу #PRO УПРАВЛЕНИЕ
В первой главе написано, что нужно делегировать больше полномочий. Дальше дочитывает мой зам…» – отзыв первого читателя
#PRO АВТОРА
Сергей Сикирин – входит в ТОП 10 тренеров России по версии премии The BEST in T&D, директор ведущей Школы по обучению тренеров в России- Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина. Руководитель Группы Компаний TRAINING&DEVELOPMENT, практикующий тренер-эксперт по продажам и управлению персоналом, который за деньги меняет мышление и поведение людей и компаний в сторону эффективности и достижения результатов. Директор HR-Академии Сергея Сикирина, ректор АНО ДПО Институт управления качеством и компетенциями в сфере здравоохранения и лабораторной медицины «ГЕНоМ», руководитель международного тренингового центра TOP TRAINERS и автор международного стандарта по подготовке тренеров и коучей MMIBA (Россия-Чехия-Канада). Эксперт на федеральных каналах. Автор 7 книг по обучению, техникам эффективных продаж, управлению и развитию персонала.
Сергей Сикирин профессионально проводит следующие тренинги и сессии: тренинг для тренеров, продажи, жесткие и деловые переговоры, проведение стратегических и управленческих сессий, сервис и лояльность, конфликты и возражения.
#Вместо введения
Как управлять персоналом, процессами максимально эффективно?
Уверен, этим вопросом задаются миллионы людей по всему миру ежедневно, покупают книги, посещают тренинги, смотрят ролики. Но реально управлять получается лишь у маленького количества людей. «В чем секрет» – спросите вы! Возможно, есть ряд инструментов / личных качеств управленца / «волшебная таблетка»? Возможно! Это нам и предстоит выяснить и ответить на этот вопрос, прочитав вдумчиво эту книгу до конца.
Управление сотрудниками – совершенно бессмысленная задача!
Управлять нужно процессами и взаимодействием между сотрудниками. Самими сотрудниками управлять сложно и хлопотно. Они постоянно сопротивляются прямому воздействию. На то они и люди. Задача руководителя – сделать так, чтобы люди делали свою работу максимально эффективно.
