Инкубатор для менеджера: учимся работать с бухгалтерскими документами

О книге

Автор книги - Елена Диркова. Произведение относится к жанру бухучет / налогообложение / аудит. Оно опубликовано в 2010 году. Международный стандартный книжный номер: 978-5-699-35107-7. Книга является частью серии: Сделай себя сам.

Аннотация

Перед вами самоучитель, который научит вас работать с деловой документацией. Он адресован менеджерам коммерческих компаний и призван помочь им в общении с бухгалтерской службой. Ведь, как известно, преимущественно менеджеры взаимодействуют с покупателями и с поставщиками, поддерживая внешний документооборот компании. Однако форма и содержание документов должны соответствовать требованиям законодательства, а нарушения установленных правил их оформления создают хозяйственные и налоговые риски, порой очень значительные. Поэтому без знания основ гражданского законодательства и бухгалтерского дела менеджер не сможет быть успешным специалистом. Данная книга поможет ему в решении этих проблем.

В пособие включены образцы заполнения основных документов и фрагменты договоров, используемых менеджерами в повседневной работе. Особое внимание в книге уделено внешнему документообороту компании.

Самоучитель также будет исключительно полезен начинающим бухгалтерам. Он служит дополнением к пособию Е.Ю. Дирковой «Инкубатор для бухгалтера: от нуля до баланса» (М.: Эксмо, 2010).

Все книги серии "Сделай себя сам"

Имидж: розыгрыш или код доступа?
Инкубатор для менеджера: учимся работать с бухгалтерскими документами
Мнемотехника: Секреты суперпамяти
Брейнбилдинг, или Как накачивают свой мозг профессионалы

Читать онлайн Елена Диркова - Инкубатор для менеджера: учимся работать с бухгалтерскими документами

Постановка задач

(введение)

Менеджер (от англ. «manage» – управлять) – специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджер организует работу на фирме, руководит производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, в которой он работает, входит в средний и высший руководящий состав фирм.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь» (ИНФРА-М, 2006)

Вот такое письмо, которое вполне можно назвать «криком души», я увидела однажды на интернет-форуме главных бухгалтеров.

Как выиграть войну с менеджерами?

Уважаемые форумчане!

Устала бороться с менеджерами. Не могу добиться от них первичных документов. Каждый раз, забывают запросить у поставщика ТТН. Договор на поставку заключают, только после того как я напомню.

Каждый раз огромными глазами смотрят на меня, как будто первый раз слышат об этом: «А что надо было заключить договор? А я не знал!»

БОЛЬШЕ НЕ МОГУ….СИЛ НЕТ…

Вот решила написать приказ по предприятию о порядке оформления первичных документов… и наказывать рублем.

Может, у кого-нибудь есть образец?

И как вы боритесь с лентяями-менеджерами? Дайте совет!

Заранее спасибо!

Проблема обозначена, и ее надо решать.

Как видно из названия книги, она адресована не специалистам по бухгалтерскому учету, а менеджерам, хотя в ней много полезного найдут даже профессиональные бухгалтеры. В своей основе это современный самоучитель – пособие практической направленности для начинающих. В целом книга рассчитана на последовательное чтение. Предполагается, что впоследствии читатель может возвращаться к отдельным разделам самоучителя для уточнения конкретных вопросов.

Перед вами не справочник по работе с бухгалтерскими документами. В пособии разъясняется, как работать с документацией исходя из общих принципов, установленных законодательством.

В этой книге вы не найдете бухгалтерских проводок. Ее замысел возник в результате общения автора с главными бухгалтерами компаний в ходе аудиторских проверок. На замечания аудитора о низком качестве учетных документов главные бухгалтеры сетуют, что такие документы от контрагентов в бухгалтерию передают сотрудники. Действительно, при большом документообороте бухгалтерия не в силах согласовывать с продавцами и покупателями замену каждого некачественного документа или исправление допущенных в нем ошибок. Эффективный способ преодоления этой угрожающей проблемы – контроль за качеством документации в момент ее получения от контрагента или при составлении. На этом этапе исправления могут быть внесены наиболее оперативно. Но с продавцами и покупателями взаимодействуют в первую очередь менеджеры. И в этой связи автору неоднократно приходилось по просьбе руководства организовывать «круглые столы» для менеджеров, отвечая на многочисленные вопросы, связанные с документооборотом.

Рекомендации для вас