HR-репутация. Как стать ценным работодателем

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам интернет-маркетинг, бизнес-стратегии, просто о бизнесе. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Последние пять лет окончательно разделили рынок труда на «до» и «после». Пандемия, санкции, мобилизация – каждый кризис оголял слабые места бизнеса и показывал: традиционные подходы к найму больше не работают. Компании сталкиваются с кадровым дефицитом, а сотрудники выбирают не «офис с видом», а стабильность, честность и сильный HR-бренд.

Эта книга – практическая навигация по новой реальности. На основе 12-летнего опыта агентства репутационного маркетинга DAYNET автор книги и директор агентства Евгений Козырев показывает, как управлять HR-репутацией, чтобы привлекать редких специалистов, экономить до 50% бюджета на найме и усиливать лояльность команды. Вас ждут реальные кейсы, алгоритмы, типичные ошибки и инструменты, которые помогут бизнесу стать тем работодателем, к которому идут, а не от которого уходят.

Читать онлайн Евгений Козырев - HR-репутация. Как стать ценным работодателем


Вместо предисловия: как пандемия и кризис в России разделили рынок труда на «до» и «после»?

За последние 5 лет наша реальность изменилась до неузнаваемости. Цифровизация, самоизоляция, мобилизация – эти события отразились на всех сферах жизни государства, бизнеса и каждого человека.

В 2020 году весь мир накрыла пандемия коронавируса… И стала первой триггерной точкой – стартом формирования новой экономики и серьезных трансформаций на рынке труда. В ожидании кризисных времен компании перестали нанимать или и вовсе стали вынужденно сокращать внушительную часть сотрудников. Удаленка превратилась из привилегии в обязательное условие.

По данным Минэкономразвития и Росстата только за первое полугодие 2020 года общий уровень безработицы в России составил 6,1 %[1]. Это максимум с 2019 года. А вот результаты опроса BCG[2] относительно российского рынка труда: в 2020-м под увольнение попали 28 % офисных сотрудников из опрошенных. Это треть из 16 723 респондентов, а именно – 4 683 человека. Очень много! Ещё около 3,5 млн сотрудников перевели из офисов в онлайн.

В 2021 году стало казаться, что ситуация налаживается: рынок постепенно отходил от вызванного «коронакризисом» шока. Российский бизнес взял курс на развитие. Потребовались новые сотрудники. HR-специалисты активно занялись поиском и столкнулись с кадровым голодом.

Почему? За время локдауна соискатели адаптировались к новым условиям и просто не захотели возвращаться в офис. Многие открыли для себя фриланс и ушли в свободное плавание. Например, в 2020 году число фрилансеров в России увеличилось на 76 % по сравнению с 2019 годом[3].

А потом наступил 2022 год и принес с собой новые вызовы. Рынок снова заштормило.

В феврале началась специальная военная операция, и санкции против России усилились. Страну покинул ряд крупных международных корпораций. Некоторые китайские и азиатские компании, находясь под влиянием Запада, тоже приостановили поставки продукции и деятельность на территории РФ. Наемные сотрудники снова испытали на себе волну массовых увольнений. В ожидании дальнейших событий многие компании вновь «заморозили» найм персонала.

Сентябрь – частичная мобилизация. Существенная доля сотрудников ушла на СВО или релоцировалась за рубеж.

Из-за санкций и мобилизации бизнес вновь оказался незащищенным. Основной удар пришелся на промышленные, IT-компании, малые и средние предприятия. Российский рынок оказался в дефиците в широком смысле слова: ощущалась нехватка не только в промышленной и технологической составляющей, сильно сократилось число квалифицированных сотрудников, особенно в сфере точных, инновационный профессий.


Рекомендации для вас