Кому можно верить в вопросах безопасности? Тому, кто писал протоколы? Или тому, кто пачкал руки мазутом, пока эти протоколы пылились на полке?
Мой путь в безопасности начался не в кабинете с кондиционером. Он начался с позиции ученика машиниста-обходчика по турбинному оборудованию на огромной энергостанции. Я слышал, как «поют» турбины под нагрузкой, чувствовал жар от паропроводов и знал, каков на вкус запах горящего масла и металла. Я был тем самым парнем, который должен был бежать на аварийный вызов, рискуя собой, потому что кто-то наверху сэкономил на качественной запорной арматуре или решил, что мелочь – не авария.
За более чем 20 лет я прошел путь от этого рабочего до директора департамента управления рисками и непрерывностью бизнеса в крупной нефтегазовой компании. Я работал оперативным персоналом в энергетике, где решения принимаются за секунды. Был руководителем подразделений, главным специалистом по промышленной и пожарной безопасности, руководителем направления по рискам. Я видел «кухню» изнутри в крупных международных корпорациях, в отечественных гигантах и в совместных предприятиях, где сталкиваются разные культуры работы.
И везде, абсолютно везде, я сталкивался с одним и тем же феноменом. С иллюзией.
Иллюзией того, что толстые папки с документами заменяют знание оборудования. Иллюзией, что красивые KPI в PowerPoint означают реальную защищенность. Иллюзией, что можно провести успешный аудит, заранее зная его маршрут, и после этого с чистой совестью получить премию за безупречную безопасность.
Я видел, как системы управления рисками (PSM, BCM) превращаются в дорогие, но абсолютно бесполезные ритуалы. Как планы по непрерывности бизнеса пылятся на полках, а анализ опасностей делается «под копирку» с прошлого года, потому что «и так сойдет».
Эта книга – не теоретическое исследование. Это «полевое руководство», написанное кровью и потом. Моим кровью и потом. Это сборник суровых, а иногда и циничных уроков, извлеченных на реальных объектах, где цена ошибки измеряется человеческими жизнями.
Я не буду учить вас, как заполнять форму № 7-Травматизм. Я научу вас видеть разницу между делом и картинкой. Объясню, почему руководители не хотят вас слушать (и это не всегда потому, что они идиоты). И дам пошаговые стратегии, как доносить правду так, чтобы ее невозможно было проигнорировать.
