Лучшее вложение – в инструменты
собственного производства.
Бенджамин Франклин
Что является истинным мерилом профессионализма? Годы, проведенные в работе? Или богатый практический опыт, накопленный в череде успехов и ошибок? Возможно, шкала измерения находится в области личных качеств?
Оглядываясь назад, я могу с уверенностью сказать, что всё, чего мне удалось достичь, стало результатом многолетней, системной проработки всех аспектов профессиональной жизни.
Труд на производстве, сотни нетривиальных ситуаций, способность видеть процессы в масштабе и прогнозировать развитие событий – эти и другие навыки, отточенные временем, помогли мне добиться успеха.
Именно на их основе я разработал алгоритмы создания и ведения успешного бизнеса, доказал их эффективность на практике и готов поделиться этими знаниями с вами.
Мои наработки станут вашей основой, чтобы открыть новое или оптимизировать текущее производство, увеличить его рентабельность и сформировать максимально эффективную команду сотрудников.
Будем знакомы. Меня зовут Игорь Шенфельд. Более 20 лет я вовлечён в сферу производства и считаю эту отрасль одной из самых ценных.
Мой профессиональный путь начался более двух десятилетий назад в Северном Гессене, когда я пришел работать в филиал крупной международной производственной корпорации.
Параллельно я получал образование в Галле-Виттенбергском университете им. Мартина Лютера по специальности «Промышленная инженерия».
За 14 лет работы в этой компании я участвовал в проектировании и запуске новых филиалов – от стадии идеи до её полной реализации, накапливая практические знания с каждым новым проектом.
На пути от молодого сотрудника до управленца я досконально изучил все составляющие успеха предприятия: принципы выбора эффективной локации, расчет оптимальной мощности, тонкости оптимизации бизнес-процессов, логистику, просчет рисков и прочие ключевые элементы, определяющие конкурентоспособность производства.
В период руководства предприятием, а также логистической и инженерной службами, я научился максимально точно и быстро выявлять и устранять все слабые места. Моя задача всегда заключалась в том, чтобы превратить предприятие в единую, эффективную систему с наименьшей экономической нагрузкой и максимально возможной прибылью, независимо от его профиля.
