Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

О книге

Автор книги - Борис Жалило. Произведение относится к жанрам управление персоналом, просто о бизнесе, кризисное управление. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Перед вами – книга, которую категорически нельзя воспринимать всерьёз. Но читать – обязательно.

«Вредные советы для руководителей» – это ироничное зеркало современного менеджмента, в котором вы, скорее всего, узнаете:

себя,

своих коллег,

своих руководителей,

и любимые корпоративные грабли, на которые вы наступаете с завидным энтузиазмом.

Вместо занудных теорий и правильных (но скучных) методик здесь собраны яркие, гиперболизированные и беспощадно правдивые “рекомендации”, как:

развалить корпоративную культуру,

убить мотивацию персонала,

успешно провалить презентацию,

внедрить ИИ так, чтобы всем стало хуже,

и даже как продать бизнес подешевле, если вы уже всё испортили.

Идеальный подарок:

для руководителя с чувством юмора,

для сотрудника с лёгкой безнадёжностью,

и, конечно, для всех ваших конкурентов – с надеждой, что они всерьёз применят хотя бы пару советов из этой книги.

Читайте, улыбайтесь, узнавайте.

И главное – не повторяйте этого в реальной жизни.

Читать онлайн Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

1. Вместо предисловия. Предостережения

Вы устали. Не от жизни – от рекомендаций. От правильных, выверенных, глубоко научных и идеально бесполезных советов. Методики, модели, аббревиатуры, треугольники, спирали и воронки – всё вроде бы верно, но как-то не про вас, не про нас, не про реальность. И в голову не лезет, и в жизнь не лезет.

А вот когда на семинарах и выступлениях я – автор этих строк – начинал с юмором рассказывать, как делать не надо, что-то вдруг щёлкало: «О! Это же про нас!» «Это же прям как у нас на прошлой неделе!»

«А мы до сих пор так делаем!»

Так родилась эта книга.

Её первое издание вышло в свет ещё в 2012 году – и стало тем самым зеркалом, в котором многие впервые смеясь, узнали свои управленческие грехи. А теперь перед вами – новое, основательно дополненное издание. С новыми наблюдениями, свежими ошибками и ещё более ядовитым, но добрым юмором.

Читайте. Узнавайте себя. И, главное – НИЧЕГО из этого не делайте. Вообще. Никогда. Ни при каких обстоятельствах. А если уже делаете – прекращайте. Срочно. Смеясь расставайтесь со своими управленческими иллюзиями. Потому что смех, как известно, продлевает жизнь. В том числе и жизни вашего бизнеса.

И ещё одно. Очень важное.

Если у вас есть конкуренты (а они у вас точно есть), обязательно подарите им эту книгу.

С намёком. С добрым лицом. С надеждой, что они, наивные, возьмут и внедрят хотя бы часть этих “вредных” советов” у себя.

2. Разрушительные изменения в едином порыве…

УРА! Есть хороший предлог для того, чтобы довольно быстро расправиться с компанией под аплодисменты ее владельцев и сотрудников: начните изменения. Назовите их «реинжиниринг», или «реструктуризация» или «Внедрение системы CRM и ориентации на клиента», или «оптимизация корпоративной культуры» – правда, красиво? Можете придумать свое название или, поискав в литературе, скомпилировать что‑то вроде «Оптимизационный реинжиниринг и внедрение патерналистски партисипативной корпоративной культуры». Название ничего не решает, но оно обеспечит Вам хорошее прикрытие, при таком названии с Вами никто не сможет поспорить.

Еще бы хорошо для того, чтобы «подстелить себе соломки», пригласить консультанта. Неважно, что он сможет порекомендовать, Вы к этому даже не будете прислушиваться. Зато будет на кого потом свалить вину за результаты…

Рекомендации для вас