Почему я написал эту книгу?
Ответ простой: потому что сам через всё это прошёл. За последние 20 с лишним лет я побывал во всех ролях, которые только возможны в ИТ и бизнесе. Был архитектором в найме. Руководил проектами и командами в «Большой четвёрке». Строил и продавал собственные ИТ-компании. Открывал интернет-магазины. Развивал несколько направлений бизнеса, с нуля до серьёзного масштаба.
И на каждом этапе я видел одно и то же: бизнесу на определённой стадии начинает не хватать логики. Не хватает системности. Не хватает прозрачности. Всё вроде бы растёт – продажи, люди, задачи – а управляемость ускользает. Как только компания вырастает из малого в средний бизнес, начинается игра на выживание. А вот дальше – переход из среднего в крупный бизнес – это уже отдельный квест. И, честно говоря, по-настоящему хороших карт для этого маршрута я не встречал. Поэтому решил составить свою.
Эта книга о той части пути, о которой обычно не пишут. Про этап, когда «просто больше усилий» уже не работает. Когда нужен другой уровень архитектуры – бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, архитектуры решений. Это не история про «сделай CRM и всё взлетит». Это практическое руководство, как выстроить системный бизнес, в котором масштабирование происходит без боли, хаоса и выгорания.
Я считаю, что у российского бизнеса сегодня – уникальный шанс. Да, санкции, да, импортозамещение, да, дефицит кадров и инструментов. Но именно это давление и создаёт запрос на эффективность, на ясность, на настоящую архитектуру. Мы не можем больше позволить себе «костыли». Наступила эра, где выигрывают не самые крупные, а самые умные. И те, кто умеет правильно выстроить свою систему.
Мой багаж знаний – это не только опыт, но и образование. Я инженер по автоматизации, я специалист по разработке ПО с дипломом с отличием, у меня есть MBA. Каждый из этих дипломов – не просто строчка в резюме. Это кирпич в том фундаменте, на котором я строил свою карьеру и свои компании. И в этой книге я собрал всё то, что реально работает. Не теория. Практика. Шаблоны. Ошибки, которые вы можете не повторять. Решения, которые можно внедрить уже завтра.
Моя цель – не только передать знания, но и помочь лично. Эта книга – не только руководство, но и приглашение. Если вы – владелец бизнеса или ИТ-директор и понимаете, что пора менять сам подход, менять конструкцию вашей компании – добро пожаловать. Моя команда Ageev.IT Strategy и я готовы помочь вам перестроить бизнес под новый масштаб, под новую логику, под новые условия. Это не быстро, не просто, но точно того стоит.
