Технологические монополии

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанру юриспруденция. Оно опубликовано в 2025 году. Международный стандартный книжный номер: 978-5-93255-696-2.

Аннотация

В последние годы стремительный взлет технологических гигантов, таких как Amazon, Apple, Meta и Microsoft, породил волну критики в их сторону за подавление конкуренции, и многие задаются вопросом, может ли антимонопольное законодательство помочь защитить работников и потребителей. В книге «Технологические монополии» Герберт Ховенкамп изучает проблемы конкуренции в широком диапазоне высокотехнологичных компаний – от тех, что продают чисто цифровые продукты, такие как видеостриминг, поиск, программное обеспечение или электронная почта, до тех, что предлагают более традиционные «осязаемые» товары, вроде оборудования, одежды, продуктов питания или поездок. Он предлагает реалистичный взгляд на возможности и ограничения антимонопольного права на технологических рынках, давая всестороннюю и понятную оценку.

Эта книга будет полезна для каждого, кто желает понять, как работает антимонопольное законодательство и может ли оно помочь защитить конкуренцию в эпоху господства технологических гигантов.

Читать онлайн Герберт Ховенкамп - Технологические монополии


В книге содержатся упоминания:

(1) компании Meta Platforms Inc., включенной в Перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»;

(2) Yale University, включенного в Перечень иностранных и международных организаций, деятельность которых признана нежелательной на территории Российской Федерации


“Tech Monopoly” by Herbert Hovenkamp

© 2024 Massachusetts Institute of Technology

Права на издание книги на русском языке приобретены через «Агентство Александра Корженевского» (Москва).

© Издательство Института Гайдара, 2025

Предисловие антимонопольное регулирование и крупные технологические компании

Тема этой книги затрагивает каждого, часто незаметным для нас образом. Крупные технологические компании формируют нашу повседневную реальность. Даже те единицы, кто никогда не пользовался компьютером или мобильным телефоном, испытывают на себе влияние технологических продуктов и услуг – через телевидение, другие медиа или через членов семьи, использующих эти технологии. Большинство американцев ежедневно взаимодействуют по меньшей мере с одной из пяти крупнейших технологических компаний: Amazon, Alphabet (ранее известной как Google), Apple, Meta (бывшей Facebook) или Microsoft. Все они входят в десятку крупнейших компаний мира. Впрочем, понятие «крупные технологические компании» (“big tech”) охватывает и многие другие компании, включая Uber, Tesla, eBay, Samsung, Adobe, Oracle, IBM, Texas Instruments и Intuit. Некоторые компании, такие как Intel, Qualcomm, AMD, Micron и TSMC (Taiwan Semiconductor), работают преимущественно не напрямую с потребителями, а с другими компаниями. Нельзя упускать из виду и крупные медиакомпании и социальные сети, чьи продукты преимущественно цифровые: Netflix, Disney, Viacom, Comcast, MSNBC, Fox, Spotify, Twitter и TikTok. Завершают картину финансовые компании, работающие на цифровых платформах: Fidelity, Schwab, PayPal, Visa, American Express и многие другие.

Практически все компании сегодня используют технологии, поэтому классификация технологических компаний по признаку использования технологий нецелесообразна. Технологической следует считать компанию, которая либо разрабатывает цифровые технологии, либо использует их как важнейшую составляющую своего производства или дистрибуции. Одни компании, вроде Spotify, специализируются исключительно на цифровом контенте. Другие, такие как Amazon, Apple или Texas Instruments, совмещают продажу цифровых и традиционных «материальных» товаров. К примеру, Amazon предлагает стриминг музыки и фильмов, но также продает тостеры, велосипеды и инструменты. Вы можете как посмотреть фильм в потоковом режиме, так и приобрести его на DVD. Существуют и компании наподобие Uber, которые предоставляют нецифровые услуги, но используют цифровую сеть для координации поездок.


Рекомендации для вас