Хороший коуч раскрывает потенциал отдельных людей и организации, запуская процесс трансформации и роста.
Гарвардский университет
(Harvard Business Publishing) [1]
Коучинг – бесценный инструмент лидерства…
Стэнфордский университет
(Stanford Graduate School of Business) [2]
Дорогой читатель,
книга, которую ты держишь в руках, посвящена пути с первых шагов в коучинге к профессиональной международной сертификации. Но в начале – пара слов о том, почему сейчас самое время сделать эти первые шаги.
Дело в том, доходность от коучинга стремительно и стабильно растет из года в год: только за последнее десятилетие объем рынка коучинговой индустрии вырос в разы и к 2024 году составлял 6,25 млрд. долларов США [3].
А в 2026 году, согласно Форбс, ожидается, что эта цифра вырастет почти на 350% и достигнет 27,5 (!) млрд долларов США [4].
Именно поэтому и была написана эта книга сейчас – первая из трех книг в серии «Руководство по коучингу: от новичка до профи». Ее цель – помочь сделать первые шаги к профессиональному коучингу, от самого начала и до первой международной сертификации.
Сама серия «Руководство по коучингу: от новичка до профи» задумана, как заботливое сопровождение читателя на пути профессионального коучинга, и является результатом моего многолетнего опыта в мире коучинга, менеджмента и консалтинга. Будучи членом Совета Коучей Форбс и, в то же время, членом Консультативного Совета Harvard Business Review, мне посчастливилось получить профессиональный опыт на примере ведущих коучей мира, что наряду с полученным образованием в коучинге от мирового лидера в коучинге – Международной Федерации Коучинга, включая его высший – третий уровень (Level 3), не раз позволяло убеждаться в том, что коучинг – это мощный инструмент для достижения значимых результатов как в личной, так и в профессиональной жизни. И как сказал в свое время исполнительный директор Google Эрик Шмидт (Eric Schmidt), «Каждому нужен коуч» [5].
За время своей многолетней практики в коучинге я не раз видел, как коучинг преображает людей и помогает им раскрыть свой потенциал, а компаниям и организациям – выйти на гораздо более высокие показатели. А мой 25-летний опыт работы с крупнейшими компаниями и холдингами в менеджменте и консалтинге дали возможность понять как роль коучинга в развитии, так и потребности бизнеса в современном GINI-мире, пришедшем на смену BANI- и VUCA-мирам (см. статью в Форбс от 28 августа 2024 года – «The GINI Framework: How To Navigate A Gloomy, Insecure, Nontransparent And Inconsistent World» [6].
