Глава 1: зачем организации нужна ИИ-стратегия?
Представьте, что вы капитан корабля, плывущего в густом тумане. Вокруг вас – другие суда. Одни движутся уверенно, используя новейшие навигационные системы. Другие плывут по старинке, надеясь на удачу и зоркий глаз вахтенного. Кто, по-вашему, достигнет цели первым и избежит рифов? Так и в современном бизнесе. Искусственный интеллект (ии) – это не просто модное словечко или новая игрушка для it-отдела. Это ваш современный навигатор, мощный двигатель и система раннего предупреждения, объединенные в одном решении. Без стратегии его использования организация рискует стать тем самым судном, которое плывет наугад, пока конкуренты уходят далеко вперед. Зачем же именно сейчас вам, как руководителю, жизненно необходима стратегия ИИ? Давайте разберемся.
Ии: не технология, а драйвер реальной бизнес-ценности
Многие до сих пор воспринимают ИИ как сложную технологию «для гиков» или дорогостоящий эксперимент. Это опасное заблуждение. Суть в том, что ИИ – это, прежде всего, инструмент создания ценности для вашего бизнеса. Он работает не в вакууме, а решает конкретные задачи, напрямую влияющие на ваши ключевые показатели. Как именно?
Рост доходов: ИИ помогает находить новые источники выручки и максимизировать существующие. Например:
Персонализация: магазин одежды asos использует ИИ для рекомендаций. Система анализирует поведение миллионов покупателей, их покупки, просмотры и даже то, что они добавили в корзину, но не купили. Результат? Значительно более релевантные подборки, которые доказанно увеличивают средний чек и частоту покупок. Это не догадки, а расчет на основе поведения, похожего на ваше.
Динамическое ценообразование: крупные авиакомпании и отели десятилетиями используют ИИ для оптимизации цен в реальном времени, учитывая спрос, сезонность, остаток мест и даже погоду. Это позволяет максимально выжать из каждого рейса или номера.
Предсказание оттока клиентов (churn prediction): телеком-операторы и банки применяют ИИ, чтобы заранее выявить клиентов, которые вот-вот уйдут к конкурентам. Анализируя историю звонков, платежей, жалоб и даже тон голоса в колл-центре (с разрешения клиента!), система помечает «группу риска». Это позволяет отделу удержания предложить таким клиентам персонализированное выгодное условие до того, как они приняли решение уйти, сохраняя доход.
