Заметки рекрутера

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам поиск и подбор персонала, бизнес-процессы. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Эта книга – не про теорию. Это результат 20+ лет в профессии рекрутера: заметки, наблюдения, кейсы, мини-чек-листы, личные приёмы, ошибки и открытия.

Книга для рекрутеров, нанимающих менеджеров и вообще всех, кто хочет делать интервью бережно – с уважением, вниманием и здравым смыслом. А ещё – с теплом. Потому что иначе эта работа теряет смысл.

Читать онлайн Людмила Оржеховская - Заметки рекрутера


Для кого эта книга, это пособие?

Для тех, кто хочет качественно проводить интервью – то есть для HR-специалистов и нанимающих менеджеров. А также для тех, кто хотел бы заглянуть за кулисы найма – книга будет полезна и соискателям.

Когда начинается оценка кандидатов?

Сегодня первые выводы о кандидате можно сделать уже по первым ответам в мессенджерах (ведь именно там начинается обсуждение 99 % вакансий).

Приведу несколько примеров. Все они актуальные (2024–2025 гг.), так как, занимаясь сейчас собственным крупным проектом по карьерному консультированию, я считаю крайне важным оставаться в рынке. А для этого есть только один проверенный способ – самой закрывать вакансии.

Итак, ищу сейчас руководителя отдела подбора персонала. Это одна из моих любимых вакансий, потому что очень наглядно показывает, что происходит на рынке труда, кто и как сегодня занимается наймом.

Пишу кандидату, который в активном поиске (недавно установил статус «Open to work» на LinkedIn). Представилась, описала роль и сектор. В ответ – без имени, без обращения: «Добрый день, какие конкретно цели и команда».


Нормально? Думаю, нет. Это ненормально для потенциального кандидата на роль руководителя отдела подбора персонала. Конкретные цели я описала. Значит, человек либо не понял, либо не прочитал, либо делает copy-paste своих ответов всем рекрутерам подряд, не справляясь с потоком входящих сообщений. Хотя я сомневаюсь, что поток настолько большой, что нет возможности вдумиво ответить, но оставим такую гипотезу для размышления.

Впечатление? Возникает желание тут же вежливо поблагодарить за общение и завершить коммуникацию.

Отказала ли я сразу? Нет. Шанс даю, но максимум дважды. У каждого могут быть моменты, когда ответ получается неудачным. Поэтому я всегда смотрю, как будет развиваться общение дальше.

Итак, первый этап – первичное знакомство в мессенджерах – пройден (или провален, нужное подчеркнуть).

Далее, в 99 % случаев, следует видеоинтервью. И здесь тоже пример – что может произойти, если ограничиться только аудиозвонком с кандидатом.

У меня была вакансия менеджера по продажам оборудования. Вакансия стандартная, но поиск – сложный: компания не на слуху, требования достаточно высокие.

Так вот, нашла подходящего по опыту кандидата, созвонилась с ним, всё обсудили, организовала встречу с потенциальным нанимающим менеджером. И вот обратная связь от клиента, какую я не получала никогда: клиент был поражён и возмущён тем, что у кандидата были ужасные зубы.


Рекомендации для вас