Афанасьев Алексей
Эта книга посвящается моей семье, которая годами терпела мои предпринимательские опыты и помогала пережить очередной крах.
Первый бизнес я начал создавать в далеком 2011 году.
Начиналось все, как и в любой истории успеха: была хорошая идея, нашел доверчивого инвестора, команду разработчиков. Вроде бы все делал правильно: заключил договор, грамотно проработали техническое задание, дополнительно простимулировал разработчиков введением в состав учредителей. Потом долгое ожидание.
Прошло около года, как появилась первая версия сервиса-платформы для создания интернет-магазинов в три клика. Сервис вроде бы работает, но одни сплошные баги и недоработки. И снова месяцы исправления багов, тестирования и улучшения.
Примерно через полтора года после старта сменили команду разработчиков и за несколько месяцев добились более-менее вменяемого продукта. Пошли первые клиенты. С клиентами пошли запросы на улучшения.
Только вот развивать такой продукт оказалось нерационально ввиду огромного количества костылей и протухшего кода.
Я влезал в долги, продавал личное имущество, жил в офисе месяцами, надеясь довести проект до ума.
«Финансовая яма – самая глубокая яма, так как в нее можно падать бесконечно долго…»
В один момент осознав, что далее нет смысла двигаться в этом направлении, я удалил все данные с серверов, закрыл бизнес и ушел с головой в изучение программирования.
Уже через год получил первый заказ на разработку интернет-магазина. Потом другие, более серьезные заказы.
В 2022 году открыли новую организацию и начали развивать Digital-агентство. Прошлый негативный опыт, навыки и компетенции, полученные от заказной разработки, изучение опыта успешных стартапов, опыт разработки и развития своей SaaS-платформы помогли сформировать свое видение создания стартапа.
Мой совет: если не хотите потратить свои накопления и остаться у разбитого корыта – инвестируйте в знания и опыт.
Изучите предметную область, с которой связана идея вашего стартапа, найдите доступные и недорогие инструменты для реализации первой версии вашего продукта, добейтесь выхода на операционную прибыль и только тогда думайте о привлечении инвестиций.
