Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. Маркус Бакингем, Эшли Гуделл. Саммари

О книге

Автор книги - Smart Reading. Произведение относится к жанрам управление персоналом, эффективность бизнеса, личная эффективность, лидерство. Год его публикации неизвестен. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер. Книга является частью серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари.

Аннотация

Это саммари – сокращенная версия книги «Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители» Маркуса Бакингема и Эшли Гуделл. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Главное – это баланс в работе. Без подробного плана, задач и целей мы не выживем. Люди обязательно должны развивать одинаковый набор компетенций по своей специальности. Всем нужна обратная связь. Лидерство – это врожденная и доведенная до абсолюта особенность немногих избранных. Эти идеи – одни из самых расхожих в бизнес-среде. На их основе напечатаны книги, написаны статьи, проведены TED Talks, организованы курсы обучения лидерству.

Однако эти расхожие мнения ошибочны. Большинство из них проистекают из абстракций, необходимых руководству для стандартизации рабочих процессов и упрощения контроля за сотрудниками. Результат повсеместного внедрения этих идей – снижение заинтересованности в работе, выгорание и истощение персонала, падение эффективности труда, упущенные возможности и прибыли.

В чем именно ошибка и какие реальные альтернативы существуют – узнайте в саммари.

Читать онлайн Smart Reading - Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. Маркус Бакингем, Эшли Гуделл. Саммари

Оригинальное название:

Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World

Авторы:

Marcus Buckingham, Ashley Goodall

www.smartreading.ru

Пора освежить бизнес-методы

По статистике, количество реально заинтересованных в своей работе людей составляет меньше 20 %. Причина в том, что в управленческой среде господствуют идеи и методы, потерявшие свою актуальность еще 50 лет назад. Корпорации, задающие тренды, управляются людьми, которые в своем стремлении к простоте и систематизации превращают чужой и собственный труд в скучную рутину. Индивидуальность, творчество, талант – все это не приветствуется и не поощряется. Следствие подавления воли работников – снижение мотивации, а вместе с этим и качества труда. Так какие же установки мешают сделать бизнес великим?

Миф 1. Людям важна компания

Если открыть список лучших работодателей журнала Fortune и проанализировать, почему те или иные компании считаются лучшими, скорее всего, хорошим местом работы окажется то, где руководители пытаются внедрить культуру. «Мы – семья», – говорят в Salesforce. «Мы – победители», – говорят в Goldman Sachs. «Мы – инноваторы», – говорят в Tesla. Считается, что у всех компаний должна быть какая-то благородная цель, ценности, нормы и приоритеты, которые все без исключения должны соблюдать, – то, что называется «корпоративная культура».

Соответственно, и людей нужно подбирать под стандартизированную компанией культуру, а действующий персонал следует ограничивать рамками того, что полагается делать и как. А чтобы все это было не так скучно, корпорации могут предложить бонусы: детские сады на территории офиса, предоставление свободного времени в течение рабочего дня, реферальные программы, солнечные батареи на крыше для ценителей экологичности и т. д. Руководство формулирует одинаковые для всех ценности – довольные «позитивной» и «поддерживающей» атмосферой сотрудники эту культуру в едином порыве соблюдают. Вот и гарантированное попадание в список Fortune.

Проще говоря, для работников якобы принципиально важно работать в таких организациях, где их представления о культуре совпадают с представлениями работодателей. Людям якобы небезразлично то, где именно они трудятся. Реальность на самом деле несколько сложнее.

Первая истина лидера: в реальности людям важна не культура или компания в целом, а команда, в которой они работают.

Рекомендации для вас