Заруководи или заруководят тобой
Автор книги - Влас Сидоренко. Произведение относится к жанрам управление персоналом, управление бизнесом, саморазвитие / личностный рост. Оно опубликовано в 2024 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.
Доброй друг, как-то раз в моей жизни возникла потребность донести до близкого и дорогого мне человека свои знания в области руководства, причем человек никогда не был руководителем.
Рассказать все свои знания и опыт в одной или пару бесед представлялось невозможным, поэтому и родилась данная книга с краткими основными выдержками руководящей деятельности.
В дальнейшем я решил оформить книгу по всем правилам пунктуации и орфографии, и предоставить её вам.
Вы спросите: а кто я такой чтобы учить кого-то?
Я не гуру и в книге не описано всё и без остатка в области управления, но я имею опыт руководства коллективом порядка 10 лет и являюсь профессионалом в области управления проектами.
А если вкратце, то:
1. Книга для тех, кто не был руководителем;
2. Никакой воды, только основное и примеры;
3. Пособие на один-два вечера прочтения;
4. Описаны не все практики и методы, только то, о чем я знаю и практикую;
5. Не только голый текст, но и интересные картинки ;)
Читать онлайн Влас Сидоренко - Заруководи или заруководят тобой
Рассказав в аннотации о сути книги, я предлагаю не мешкать и приступить сразу к делу. Единственное, хочу вас сориентировать по часто употребляемым словам. Чтобы не создавать тавтологии слово «руководитель» я заменяю на: управленец, босс, руководство. Слово «исполнитель» заменяю на: специалист, подчинённый, коллеги, спецы, работники, работяги.
Начнём!
Глава 1. Роль управления в мире
1. Кто такой руководитель
В мире существует одно из правил под названием «80 на 20». Оно означает то, что всё в нашем мире стремится к данному процентному разделению. Так, например, 20 процентов усилий порождает 80 процентов результата или в мире 80 процентов капитала распределяется между 20 процентами населения. Вот точно также во всем мире люди делятся на руководителей и исполнителей: всего существует 80 процентов исполнителей и 20 процентов руководителей. И ни одна из групп людей не может остаться без лидера. Система постоянно и ревностно стремится к сохранению себя. Так, если один руководитель среди 5 сотрудников управляет процессом, то система находится в равновесии. Если данного управленца убрать из группы, то среди этих пяти сотрудников обязательно один начнет излагать больше идей, больше инициативы и больше указывать на то, что всем делать. В конце концов он станет неформальным руководителем, а в последствии рано или поздно, взяв на себя ответственность, станет официальным предводителем. И эта система снова окажется в равновесии. То есть, все системы в мире стремятся к руководству и исполнению. Не бывает коллективов без явных лидеров и руководителей. Причем закономерность прослеживается не только в человеческом обществе, но и в животном мире. К примеру, взять волков, они сбиваются в стаи и у них есть свой альфа-волк. Утки и многие другие птицы имеют своего руководителя при перелете в клине с севера на юг. Самая первая утка в клине задает темп, скорость и направление. У муравьев вовсе складывается целая иерархия, если не сказать целое государство. Причем чем лучше организована группа, тем лучше ее результаты.
В неживой природе также существуют данное понятие. Туча на небе как самый настоящий босс и предводитель направляет на землю капли дождя, стремясь освободиться от излишней влаги и оросить землю.
В общем, руководителем можно назвать любую особь, либо существо, ведущее других к одной цели.
