Невидимые враги успеха: как обнаружить и устранить скрытые преграды

О книге

Автор книги - Максим Имасс. Произведение относится к жанрам организационный менеджмент, психология управления, о психологии популярно. Оно опубликовано в 2024 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Материал посвящен концепции скрытых психологического препятствий, мешающего достижению целей. В отличие от очевидных проблем, скрытые часто остается незамеченным, что приводит к трудностям в управлении и решении задач.

В материале приводятся примеры таких скрытых препятствий, анализируется их влияние на рабочие процессы и предлагаются конкретные инструменты для их выявления и преодоления. Материал будет полезен руководителям, менеджерам и всем, кто стремится улучшить свои навыки управления и командной работы.

Читать онлайн Максим Имасс - Невидимые враги успеха: как обнаружить и устранить скрытые преграды

Невидимые враги успеха: как обнаружить и устранить скрытые преграды

Введение: “Плохие парни” или невидимые враги

Понятие "Плохой Парень" (в оригинале Bad Guy) пришло ко мне от моего американского учителя по психотерапии и используется для обозначения скрытых препятствий на пути к достижению желаемого. В контексте американских фильмов "плохой парень" часто выступает как главный антагонист – персонаж, который мешает главным героям и создает конфликты. Однако в нашем случае "Плохой Парень" символизирует более глубокую, психологическую преграду, которая не всегда очевидна на поверхности.

Когда мы говорим о проблемах, которые возникают в процессе работы, мы, как правило, имеем в виду явные препятствия, такие как неэффективное планирование или недостаток дисциплины. Эти факторы легко выявить и обсудить. Однако "Плохой Парень" – это то, что скрывается за этими видимыми проблемами. Например, в случае задержки выполнения проекта, очевидной причиной может быть плохое управление временем. Но скрытым "Плохим Парнем" могут оказаться нерешенные конфликты внутри команды или давние обиды между коллегами, которые негативно влияют на общую атмосферу.

Многие руководители могут задаться вопросом: «Почему же задача все еще не выполнена, если мы уже выявили проблему?» Ответ кроется в том, что они определили лишь видимую преграду, в то время как истинный "Плохой Парень" остался незамеченным.

Цель этой статьи – предоставить читателям конкретные инструменты для выявления и преодоления этих "нерешаемых" задач, а также сделать работу руководителя более осмысленной и удовлетворяющей. Понимание концепции "Плохого Парня" поможет лучше справляться с вызовами, которые могут возникнуть на пути к успеху. Итак, начнем…

Задача и два возможных решения

Для иллюстрации «влияния» Плохого Парня хочется привести конкретный пример.

Задача: Необходимо повысить конверсию в продажах.

Проблема: Потребности клиентов плохо выявляются. Продавцы предпочитают больше времени и энергии тратить на рассказ о свойствах продукта. Как результат, не получив внимание к своей потребности, клиенты уходят.

Решение 1 (на поверхности): Необходимо развить навык выявления потребности у клиента. Данный навык основан на технологии задавания вопросов и внимательном слушании.

Плохой Парень (скрытое психологическое препятствие)

Рекомендации для вас