В стране – жёсткий кадровый кризис.
Он не закончится завтра. Специалисты предрекают минимум 5-7 лет дефицита кадров, большой текучки и прочих неприятных «подарков судьбы».
Создание и развитие сильного HR-бренда – очевидный ответ на сложившуюся ситуацию.
А если у вашей компании или организации нет бездонного кошелька, чтобы «перекупить» или удержать нужный персонал – HR-бренд становится единственной сильной альтернативой.
Впрочем, для многих собственников, директоров и эйчаров этот тезис стал уже очевидным.
Встает главный «вопрос ребром»: надо укреплять HR-бренд. И делать это быстро и эффективно.
Другой вопрос – как?
Мощной многолетней практики, как на «у них там на Западе», в стране нет.
Примеров и кейсов создания сильных HR-брендов в стране – по пальцам пересчитать можно. Да и можно ли их скопировать и повторить?
Подготовленных эйчаров, кадровиков, маркетологов – днём с огнём искать надо.
Учебников и методичек – практически нет. А те, что есть – оставляют много открытых вопросов.
Как оказалось, нет и четкого понимания, что такое HR-бренд.
А кадровый кризис – есть. Вот он, даже не на дворе – он уже в здании!
Моя практика консультирования и преподавания за последние несколько лет показывает – в 90% случаев те, кому предстоит «делать» HR-бренд – нечетко представляют себе, что это такое, и как им заниматься.
HR-бренд в его правильном понимании «не прописан» в картине мира большинства руководителей. В таком состоянии даже хороший учебник (если допустить, что он есть) – не поможет. Многое в нем будет ставить в тупик и «рвать шаблон».
Потому что HR-брендинг – это специфическая технология, во многом не похожая на то, с чем вы имели дело раньше.
Что же делать?
Во-первых, эйчарам, управленцам и маркетологам нужно подготовить свое восприятие, свою «картину мира» к адекватному пониманию темы. Рано делать проект, не «чувствуя» тему – скорее это приведет к отторжению, чем к «драйву» и вдохновению.
Для этого я и написал эту «подготовительную» книгу – «HR-бренд в вопросах и ответах».
Она плавно «вводит» управленца в мир HR-брендинга.
В этой книге я собрал около сотни основных вопросов, которые естественным образом «всплывают» при обсуждении темы создания и развития HR-бренда – и постарался дать на эти вопросы понятным, «человеческим» языком.
