Раздел I. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана в растениеводческом предприятии
1.1.
Функции, содержание и сроки реализации бизнес-плана
В рыночной экономике без оценки собственных возможностей, прогнозирования и планирования деятельности рискованно начинать какое-либо дело: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и так далее.
Прогнозирование и планирование деятельности сельскохозяйственный предприниматель начинает с разработки бизнес-плана – документа, обязательного для большинства стран с рыночной экономикой. В нём описывают основные параметры будущего коммерческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, и определяют способы их решения. Бизнес-план должен отвечать на вопросы: стоит ли вкладывать средства в реализацию предпринимательской идеи, окупятся ли затраты сил и средств.
Функции бизнес-плана следующие:
обосновать концепцию бизнеса, проанализировать его идею;
оценить фактические результаты деятельности за определенный период и наметить программу действий;
обосновать целесообразность привлечения инвестиций и заемных средств в сельскохозяйственное предприятие.
Инвесторы, банкиры, лизинговые компании и другие кредиторы не будут рисковать своими деньгами, пока не получат от предприятия грамотно разработанный бизнес-план.
Содержание бизнес-плана. Классический бизнес-план состоит из следующих разделов.
Резюме.
Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.
Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.
Рынки сбыта товаров.
Конкуренция и другие внешние факторы.
Стратегия маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Юридический план.
Финансовый план
Стратегия финансирования.
Оценка рисков
Структура бизнес-плана определяется его содержанием. Не существует жестко регламентированной структуры бизнес-плана. К факторам, определяющим его объём, состав и структуру, степень детализации, можно отнести:
вид предпринимательской деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
стратегию предприятия;
перспективы роста создаваемого предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов.
Рассмотрим варианты структуры бизнес-плана, рекомендованные государственными органами и основными кредитными организациями Российской Федерации.
