Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам эффективность бизнеса, управление бизнесом, бизнес-процессы. Год его публикации неизвестен. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер. Книга является частью серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари.

Аннотация

Это саммари – сокращенная версия книги «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майка Микаловица. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

«Я прикован к своему бизнесу», – говорят предприниматели, которые давно забыли о том, что такое долгий отпуск, качественное время с семьей, хобби и хороший сон. Они работают в режиме 24/7, не имея возможности расслабиться, – и при этом чаще всего зарабатывают гораздо меньше, чем хотели бы. Этот замкнутый круг называется ловушкой выживания, и его можно и нужно разорвать.

Перед вами – отличная пошаговая инструкция по превращению бизнеса в «часовой механизм», который будет стабильно работать и приносить доход, даже если хозяин отключил телефон и интернет и уехал в отпуск на месяц. Или на год.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Читать онлайн Smart Reading - Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц


Оригинальное название:

Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself


Автор:

Mike Michalowitcz


www.smartreading.ru

Бизнес и независимость несовместимы?

Если вы похожи на большинство предпринимателей, то ваш бизнес управляет вами, а не наоборот. Хотя, скорее всего, вы так не думаете.

К 35 годам автор книги «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майк Микаловиц создал и успешно продал две компании с миллионными оборотами. При этом он продолжал отчаянно пахать, даже уехав с семьей на море. В один из дней он прогуливался по набережной и думал: «Люди, которые отдыхают в этих домах, умеют организовать свою работу так, чтобы иметь возможность расслабиться… Не то что я!» Однако, приглядевшись, он понял: почти на каждом балконе с видом на море сидел, согнувшись в три погибели, человек с ноутбуком и без остановки стучал по клавиатуре. Стало очевидно, что Майк не один со своей проблемой.

Бизнес, который отнимает все время и почти все силы у своего владельца, – правило, а не исключение.

Но значит ли это, что предприниматели обречены жить только ради того, чтобы работать? Майк Микаловиц уверен, что нет.

Конечно, на старте развития бизнеса основатель и владелец – главная движущая сила. Но когда процессы налажены и появилась стабильность, очень важно перестать работать не поднимая головы и стать тем, кто действительно управляет и формирует будущее компании, делегируя текущие задачи. Именно так и только так можно создать бизнес, который будет успешно функционировать и обеспечивать вас.

Каждый предприниматель может добиться того, чтобы компания работала и приносила прибыль, даже если владелец надолго и полностью отключился от дел. Для этого нужно:


▶ перестроить восприятие своего бизнеса и своей роли в нем;

▶ внедрить 10-ступенчатую программу повышения эффективности.


А затем просто уйти в отпуск. Для начала – на месяц. А дальше…

Приступайте, вам понравится!

Ловушки предпринимательского мышления

Выбирайте:


1. Продуктивность или эффективность?

2. Рост бизнеса или масштабирование?

3. Владелец или стейкхолдер?


Выбрали ваш вариант? А теперь давайте проверим:


▶ Продуктивность – выполнять больше задач за единицу времени.

▶ Эффективность – делать меньше дел, но получать больший результат.

▶ Растить бизнес – значит вкладывать в него все больше сил.


Рекомендации для вас