Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!
Как ваши успехи с определением «зачем мне делегировать»? Первая мини-книга из серии «Ассистент» посвящена именно этому вопросу, надеюсь, что вы уже ознакомились с ней и сделали домашнее задание. А если нет, то советую с этим не затягивать, чтобы не отставать от графика.
Итак, у вас уже должен начать формироваться список рутинных задач, на которые уходит довольно много времени, но для их исполнения не требуется особой экспертной квалификации. Вполне логично, что эти задачи можно и нужно на кого-то делегировать, чтобы высвободить себе время для тех задач и процессов, которые напрямую связаны с поступлением «денег в кассу».
Вполне логично, что нужен помощник. Назвать его или ее, парня или девушку, смотря кого вы предпочитаете видеть в помощниках, можно по-разному: личный помощник, секретарь, ассистент руководителя и т.д., причем каждое из названий несет за собой хоть и схожий, но все-таки разный смысл.
Давайте еще раз пройдемся по теме делегирования, но уже не абстрактно, а применительно к ассистенту, который снимет с вас часть обязанностей «многорукого многонога» и сам станет таким «человеком-пауком».
Зачем я делаю такой акцент на этом?! Все просто! Более года назад, когда мой партнер по клубу «Бадди» Николай Голокозов только пришел учиться в Лайк Центр на «Скорость», у него уже был бизнес, персонал, десятки наемных сотрудников, но не было ассистента. Он не понимал, зачем ему – опытному бизнесмену, какой-то дешевый помощник. А когда составил список рутинных задач и попробовал их делегировать – сразу оценил всю мощь ассистента. Вот только зачем-то «временно передал» его отделу продаж в собственной компании, а назад РОП его не отдает, говорит, что им самим нужен. Хоть нового ищи!
Ну что, друзья, давайте перейдем к делу?! И начнем мы рассуждать с одной из самых важных проблем, которая есть у каждого предпринимателя, еще не вышедшего из операционной деятельности – «текучки», в которой можно погрязнуть с концами…
И, по традиции, отдельный привет ребятам из Бизнес-клуба «Бадди» и участникам группы «Клуб героев книг» в особенности. Ну что, погнали?!
У каждого предпринимателя, руководителя высшего и среднего звена, эксперта, порой даже фрилансера есть огромное количество задач, которые приходится решать изо дня в день. Это проверки, согласования, обсуждения, миллион вопросов, которые сотрудники вполне могли бы решить самостоятельно, но просто не готовы это делать, т.к. не хотят брать ответственность на себя. И это при условии, что сотрудники у вас уже есть. А если их нет?!
