Ключевые идеи книги: Настольная книга диктатора. Почему плохое поведение почти всегда – хорошая политика. Брюс Буэно де Мескита, Алистер Смит

Оригинальное название:

The Dictator's Handbook: Why Bad Behavior is Almost Always Good Politics

Авторы:

Bruce Bueno de Mesquita, Alastair Smith

www.smartreading.ru

Выдающиеся политологи разных веков – Аристотель, Гоббс, Макиавелли – предлагали самые разные теории управления страной. Все они были ограничены контекстом своего времени или поддавались искушению задаваться слишком абстрактными вопросами вроде рассуждений о сути справедливости и идеальном правителе. Но политика – не та сфера, где помогают абстрактные рассуждения. Все сводится к поведению людей. Первопричина изменений в любом государстве – ее лидер. Его корыстные расчеты и побуждения – двигатель политики.

Только лидер? «Государство – это я», – заявлял Людовик XIV – и был неправ. Ни один король, ни один тиран не может управлять в одиночку; это касается и Людовика, который мало что мог бы сделать без поддержки регентов в молодости и поддержки коалиции в зрелом возрасте. Лидер целиком зависит от своего окружения, и вопрос только в том, насколько оно велико.

Это окружение делится на три неравнозначные группы:

1) номинальный электорат – каждый житель страны, который имеет право голосовать; это самый дальний круг влияния;

2) реальный электорат – группа людей, которая фактически выбирает лидера страны (в США, к примеру, это выборщики[1]);

3) коалиция сторонников, чья поддержка необходима лидеру, чтобы остаться на посту: в авторитарных странах это ближайшее окружение вождя (к примеру, десяток членов Политбюро в СССР), в демократических – избиратели, проголосовавшие за лидера, его партия.

Ключевое значение имеет коалиция сторонников, которая гарантирует лидеру его пост. Будь он демократом или диктатором, главный принцип удержания власти один – лидер должен благоволить своей группе поддержки. Отсюда пять правил настоящего правителя:

1. Пусть ближний круг будет как можно меньше – их проще контролировать, они могут надеяться на более жирный кусок государственного пирога. Яркий пример такой стратегии – северокорейский лидер Ким Чен Ир, который готов был допустить массовый голод в стране, но не мог позволить, чтобы голодала армия – залог его безопасности.

2. Пусть номинальный электорат будет как можно больше – в этом случае вы всегда имеете возможность заменить кого-то неуступчивого из ближнего круга на нового кандидата, как это делал Сталин в 1930-е: его население не имело реального права голоса, но после Большого террора многие управленцы получили возможность занять освободившиеся должности.