101 совет как провести собеседование

О книге

Автор книги - Екатерина Крупина. Произведение относится к жанру менеджмент и кадры. Оно опубликовано в 2013 году. Международный стандартный книжный номер: 978-5-9614-2275-7.

Аннотация

О чем книга

О том, как выстраивать интервью с претендентами на вакантную позицию, не задевая достоинства кандидатов и не роняя чести собственной компании. Пошаговый инструктаж по проведению собеседования.

Почему книга достойна прочтения

– Каждый пункт включает в себя не только совет о том, "как надо", но и разъяснение того, чего делать "не надо", чтобы переговоры с кандидатом принесли хоть какие-то плоды.

– Правила идеальной презентации: яркое представление компании в целом и вакансии в частности в синхронном порядке – почему это столь важно?

– Рекрутер – первое звено в знакомстве кандидата с компанией. Как стать лицом организации и вдохновить претендентов на откровенность?

Для кого эта книга

Будет интересна сотрудникам кадровым агентств, HR-менеджерам и директорам по персоналу.

Читать онлайн Екатерина Крупина - 101 совет как провести собеседование

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор Е. Чудинова

Дизайн обложки Р. Попов

Крупина Е.

101 совет как провести собеседование / Екатерина Крупина. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

ISBN 978-5-9614-2957-2

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Оcновное направление деятельности:

обучение и развитие по направлениям коммуникативных навыков, управления и лидерства

Уважаемые читатели!

Мы рады представить вам новую серию книг для бизнеса и личного развития в формате покет-бук. Название «101 совет» было придумано не случайно: нам захотелось в простой и доступной форме советов донести до вас максимум полезной информации, которой вы сможете воспользоваться прямо перед важными переговорами и любыми выступлениями в деловой и личной жизни.

Особенность серии еще и в том, что мы выпускаем книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.

Надеемся, что наши советы окажутся полезными, а маленькая книжечка будет надежной помощницей в вашей работе.

Удачи и процветания!

Ирина Киреева, генеральный директор

ОРАТОРИКА

Публичные выступления и презентация

Переговоры и деловая коммуникация

Управление, лидерство, обучение руководителей

Внутрифирменные коммуникации

Медийные тренинги

10 советов, какой тип собеседования выбрать

1. Цель проведения собеседования – получение достоверной оценки кандидата на соответствие должности, на которую он претендует. По итогам собеседования вы должны сделать формальную оценку кандидата

2. Оценка кандидата является довольно точным процессом. То есть, во-первых, оценка должна быть произведена по всем мельчайшим необходимым критериям. Во-вторых, формулировки оценок по каждому критерию должны быть представлены в виде точных и однозначных определений. Не должно быть расплывчатых либо неоднозначных оценок

3. По итогам собеседования вы должны оценить кандидата по трем классическим критериям: 1) соответствие кандидата должности (наличие способностей, знаний, опыта); 2) мотивация и стабильность кандидата на будущем месте работы; 3) личные качества и соответствие корпоративной культуре работодателя

Рекомендации для вас