Остановить кризис – 2022

1.1. Задачи предприятия в современных условиях. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

Управлять – предвидеть и действовать в любых ситуациях. В настоящее время органы управления организациями делают ошибки в самом начале возникновения кризисных ситуаций. Причины кризисов: незнание факторов риска, неумение предвидеть возможные осложнения, стереотипы мышления, неопределенность окружения; быстрая смена кризисов в разных сферах экономики и организации, непрерывность изменений в экономике. Отсутствие настоящих планов и стратегий, в том числе на случай кризисов, наложение одних решений на другие; неподготовленность персонала обуславливают развитие кризисных ситуацию. Успех в достижении целей предприятия зависит от того, насколько эффективно управление контролируемыми факторами и учитываются ли воздействия неконтролируемых факторов.

Требования к современному предприятию: гибкость производства и способность быстро менять ассортимент продукции; соответствие форм контроля и организации производства сложности технологии; высокие требования к качеству и конкурентоспособность товара; гибкость управления; ориентированность на запросы рынка; наличие обоснованной и тщательно проработанной стратегии развития; ориентир на инновации во всех сферах деятельности; высокая организационная культура; ответственность высшего управленческого персонала за достижение поставленных целей; социальная ответственность перед обществом.