Если вам говорят, что в какой-то компании не бывает кризисов, это значит, что вас вводят в заблуждение.
Эта книга написана для того, чтобы помочь людям быстро справляться с чрезвычайными и кризисными ситуациями в компаниях и организациях.
30-летний опыт работы автора показывает, что знания собственников в вопросах командообразования имеют серьезные пробелы.
Из книги «Когда уже никто не мог помочь» вы узнаете:
• кто и каким образом делает сплоченную группу хрупкой и неэффективной;
• какая характерная черта руководителя является лучшим оружием его врагов;
• о тех факторах, терпимость в отношении которых приводит к гибели группы;
• о том, какими навыками должны обладать наставники, желающие помочь вам выстроить команду, способную пережить любой шторм;
• об опасностях современного консалтинга;
• о том, что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы защитить свой бизнес.
Наблюдения говорят о том, что почти все, чему нас учил дикий рынок 90-х, было забыто. Новое поколение бизнесменов практически ничего не знает о тех ошибках, которые совершали их предшественники.
Большинство педагогов в университетах и бизнес-школах обучают студентов и предпринимателей на основе западных теорий, которые изначально подразумевали формирование колониального статуса экономики нашей страны.
Эта книга может спасти ваш бизнес. В ней описаны реальные источники катастроф отечественного бизнеса. Укрепите свои компании в этих областях, и у вас будет гораздо больше шансов на успех.
Алексея Фатеева знаю лично более 40 лет. Мы вместе учились, есть общие спортивные увлечения, совместные проекты, в которых Алексей выступал в роли тренера и консультанта нашей компании. Книга читается очень легко, точно отражает суть подхода автора к решению сложных ситуаций в жизни и в бизнесе. Прочитав эту книгу, возможно, вы не найдете детальной инструкции, но вы сможете понять источник основных проблем, которые помогал устранить автор, а также его фирменный стиль при работе с ними.
В жизни и в бизнесе мы прибегаем к услугам самых разных консультантов. Есть «аптекари», которые выписывают универсальные «таблетки» (рекомендуют кейсовые решения для типовых задач), есть «хирурги», которые жесткими методами стараются добиться быстрого результата, бывают «психотерапевты», они стремятся поправить что-то в голове собственника, есть «косметологи» (губки подрисовать).
