Согласитесь, что не существует эталонного пути к успеху, который можно скопировать и повторить. Однако есть концепции, которые используют успешные люди. И каждый, кто начинает применять эти концепции, повышает вероятность достижения высоких результатов в своем бизнесе.
В этой книге мы поговорим об одной из самых важных концепций – личной эффективности предпринимателя. Потому что именно от эффективности управляющего бизнесом зависит качество принимаемых им решений, требовательность к исполнению этих решений сотрудниками и в конечном итоге показатели компании.
Сразу хочу развеять мифы и пояснить, чем личная эффективность не является.
Личная эффективность – это не просто модное слово, затертое до дыр на сегодняшних семинарах и тренингах.
Личная эффективность – это не просто ведение ежедневника, куда вы записываете планы на завтра.
Личная эффективность – это не подсчет доходов и расходов.
Это прежде всего абсолютно другой склад личности, который, к счастью, можно создать за счет развития привычек быть результативным в мелочах, из которых состоит и бизнес, и жизнь в целом.
Не стоит также путать личную эффективность с продуктивностью, которая имеет совсем другое значение. Вы можете выполнять множество действий в своем бизнесе: создавать продукт, работать над выгодами продукта и демонстрацией этих выгод потенциальным клиентам, создавать презентации, писать электронные письма, заниматься обработкой звонков, но из-за того, что все лежит на ваших плечах, ваш бизнес неэффективен, хотя лично вы весьма продуктивны.
То есть вы делаете много, но что толку, если деньги, как главная цель любого бизнеса, приходят не в том количестве и не тогда, когда вам этого хочется и необходимо?
Поэтому личная эффективность сводится к выполнению точных действий, влияющих на результативность бизнеса.
И кажется, что все просто: нужно лишь выявить эти действия и сосредоточиться на их выполнении. Но просто не значит легко.
Есть множество внутренних блоков, из-за которых вы как предприниматель не способны видеть эти точные действия, а избавиться от этих блоков – это то новое, которое пугает и вызывает стресс. Поэтому многие бизнесмены консервативны и эгоистично считают себя всегда правыми и знающими, что и как делать, но в глубине души понимают, что все могло бы быть иначе.
