Пролог.
У каждого человека бывает такой день,
когда все идет не в лад.
Вот, и у Марии Ивановны Белкиной он
сегодня был именно такой. Чего уж там… случается. Причем, когда ты
бухгалтер, оно случается регулярно. Раз в квартал – это
обязательно-бесповоротно.
В конце года – безудержно накатывает
потоком.
А еще в зависимости от начальства,
когда у того критические дни, плохое настроение или магнитные
бури.
Если начальство адекватное, и
понимает, что задача хорошего бухгалтера – это сохранить
организации и лично ему деньги, то с ним вполне-вполне можно
сработаться.
А вот если начальство НЕ
адекватное…
Тогда возможны варианты.
К предыдущему-то директору у Марии
Ивановны нареканий, как говорится, не было. По возрасту примерно
одного поколения, по характеру флегматики, отлично сработались и
радовались жизни. Только вот ничто под луной не вечно.
Директор, который и создал свое
скромное проектное бюро, решил уйти на пенсию. А дело-то оставить
ему и некому. Сын – доктор, дочь замужем, и вся в детях – пеленках
– смесях… нет наследника и все тут. Никому дело не доверишь, никто
по отцовским стопам не пошел. Внуки?
Так когда они еще вырастут, а пока
вот – увы. Преемника просто нет, старшему внуку только восемь, а
силы уж и не те, и скорость не та, и понимаешь, что не тянешь ты
любимое дело, пора на покой. И – как?
Нанимать управляющего, это или все
равно с ним сидеть и за руку хватать, или просто свое детище
кому-то подарить. Кто удержится от ма-аленького такого денежного
потока в свой карман, от игры в пользу себя, любимого, от
махинаций? То-то и оно, никто не застрахован, со временем и у
самого верного и честного плохие мысли появятся.
Что осталось?
Да просто-напросто продать фирму,
пока она приносит доход, пока за нее дадут хорошие деньги, пока
есть подходящее предложение. Что директор и сделал.
Все бы нормально, дело житейское, вот
только в кресло директора новые хозяева усадили «эффективного
менеджера». Или, как горько признавалась себе Маня,
дефективного.
Смешно?
Кому смешно, а ей вот, плакать
хочется.
Менеджер, оно конечно, оно хорошо.
Только вот… ну кто, кто сказал идиотам, что человеку все равно, чем
управлять?! Скажем, справится он с автомастерской – справится и с
хлебозаводом? Люди-то везде одинаковы!
В теории да, а на практике, человек
должен пройти весь цикл, побывать на производстве, поработать на
нем, посмотреть на все изнутри… фильм «Москва слезам не верит» кое
в чем правдив до слез. Катерина Тихомирова потому и стала хорошим
директором, что самостоятельно прошла всю дорогу, от наладчицы до
управленца. Многое осталось за кадром, многое не показали в фильме,
но главное было верно.
