…Таким образом, перед нами мемуары. Воспоминания человека, родившегося и сформировавшегося в советское время, добившегося, по советским меркам, достаточно высокого общественного положения, успешно себя реализовавшего на руководящей должности, а с концом советской эпохи не менее успешно реализовавшего себя и в условиях перехода от командной экономики к рыночной.
Все это, однако, само по себе не определяет характера мемуаров, каковой может быть весьма различным. Бывают мемуары – история внутренней жизни автора. Или – история семьи. Или, допустим, мемуары – словесный памятник тем людям, которых автор встречал на своем жизненном пути. Леонид Яковлевич Синельников вполне мог написать и такие воспоминания, но написал другие – воспоминания директора фабрики.
Иначе говоря, перед нами – мемуары экономические, микроэкономические – описывающие главным образом производственную жизнь табачной фабрики «Ява», с которой у мемуариста оказалась связана вся трудовая биография. Причем, большая часть воспоминаний относится именно к советскому периоду – когда автор состоялся как специалист, руководитель.
И вот теперь пора сказать главное: экономику советского типа – командную, с государством – собственником всего на свете, с идеологическим прессингом и ограниченным набором гражданских прав у работников – автор мемуаров не принимает. Собственно, воспоминания и объясняют детально – почему. Объясняют настолько ярко и многопланово, что впору использовать текст в качестве учебного пособия для какого-нибудь спецкурса «Советская плановая экономика: почему она была обречена. Кейс табачной фабрики». Настолько хрестоматийны те проблемы, которые автору приходилось «пропускать через себя»! Рискую повториться – автор в советское время сделал более чем успешную карьеру, вполне завидную по меркам той жизни. А стало быть, его отношение к системе – это ничуть не зависть неудачника, а вполне зрелая рефлексия.
Но можно взглянуть на все и с иной стороны. Советское, не советское, но управление – всегда управление, а люди – всегда люди. Немалое число проблем, задач да и методов их решения совершенно универсальны – хоть в армии, хоть на советской фабрике, хоть в транснациональной корпорации. И ощутить эту инвариантность, насладиться узнаванием, читая, как один отдельно взятый руководитель приобретал соответствующий опыт – весьма полезное занятие для всякого, кто интересуется проблемами управления, в практическом или же теоретическом ключе – неважно.
