Методическое пособие по налаживанию ритмичной работы машиностроительного предприятия

Предлагаемая книга является вторым, доработанным изданием книги «Профессия инженер»

Названная книга обратила на себя внимание технологов, мастеров машиностроительных предприятий. поступили предложения более подробно показать практическую сторону работы технолога, используемые им инструкции, стандарты, техническую документацию.

В книге получила дальнейшее развитие глава «Прописные истины», показано, как работа ИТР и служащих влияет на действующее производство.

Не все из них понимают, что в их функции входит также обеспечение бесперебойной работы производственных участков, выполнение цехами ежедневных суточных заданий.

В книге показано, что инженер технолог является не только техническим работником, но и организатором производства. в его функции входит НОТ (научная организация труда), решение таких важных вопросов, как налаживание ритмичной работы участков, расшивка узких мест. обеспечение качества выпускаемой продукции.

Книга предназначена для руководителей высшего и среднего звена машиностроительных предприятий.

Ситуация, сложившаяся в промышленности после распада Советского Союза характеризуется резким спадом производства.

Причин здесь много и одна из них та, что доминирующий многие годы показатель – в а л, – рухнул.

И хотя об этом много писали, этого хотели, фактически предприятия оказались совершенно неподготовленными к вновь создавшейся ситуации.

Не количество любой ценой, а взвешенные, реальным потребителем, партии продукции, характеризующиеся, прежде всего, отменными технико-экономическими характеристиками. высоким качеством изготовления, товарным видом, активной рекламой, – вот что определяет сегодня успех дела.

Чтобы работать в новых условиях, нужно по-новому мыслить, кардинально изменить устаревшую, основанную на административном диктате, систему управления.

Перейти к научной организации труда и производства, ориентированной на высококвалифицированных специалистов, – рабочих, инженерно – технических работников, управленцев.

Нужно противопоставить хаосу – организованность, инициативу, поставить на первое место компетентность, системность в работе. в достижении заданных целей.

Настало время повернуться лицом к людям, объективно проанализировать реальные мощности предприятий, наличие условий для производства продукции высокого качества, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке.