Акио Морита

Путь Акио Мориты как предпринимателя начался вместе с созданием компании Sony. Эта компания показала необычайно высокие темпы развития в середине и второй половине XX века. Согласно экономическим теориям, Sony прошла путь от мелкого производителя до специализированной компании, а затем, в конце 1960-х годов, превратилась в крупнейшую монополию

И на протяжении всего этого времени Морита руководил компанией. Морита говорил, что Sony делает то, чего еще не делали другие, а все остальные потом следуют за ней.

Он стал первопроходцем среди представителей Японии в выходе на международный рынок электроники. И это не случайность. Ведь с детства Морита увлекался электрическими звукозаписывающими устройствами. Еще во время учебы в школе он пытался самостоятельно изготовить фонограф.

После окончания в 1946 году университета города Осаки, Морита, отказавшись от предназначенного ему пути наследника семейного бизнеса, поступил на работу в фирму, специализирующуюся на производстве электротоваров. Эту фирму возглавлял его давний друг Масару Ибука, с которым они познакомились во время службы инженерами в ВМФ Японии, во время второй мировой войны.

Позднее, Морита вместе с Ибукой создали новую фирму. Эта компания и была тем, что позднее превратилось в Sony – гигант мировой электронной промышленности.

Будущая компания Sony появилась 7 мая 1946 года, когда около двадцати человек собрались в полуразрушенном магазине в центре Токио. Магазин был одним из немногих уцелевших зданий в центре, поскольку весь город был сильно разрушен войной.

Собравшиеся решили создать новую фирму «Токио цусин когё», в английском варианте название звучало как «Токио телекоммьюникейшенс инжиниринг корпорейшн» (Токийская телекоммуникационная инженерная компания, ТТИК). Позже эта компания сменила название на известное сейчас всем: Sony. В момент создания фирмы Акио Морите было 25 лет. Акио Морита отмечает, насколько важным было для него знакомство и совместная работа с М. Ибукой.

На первом общем собрании основатели компании выбирали будущую сферу деятельности. Варианты были самые различные: от организации площадок для гольфа, до изготовления и продажи пирожков. Но было решено, что фирма должна делать что-то уникальное, чтобы преуспеть на фоне остальных.