Как встретить, обучить и удержать новичка
Автор книги - Жозеф-Люк Блондель. Произведение относится к жанрам мотивация, управление персоналом, зарубежная деловая литература. Оно опубликовано в 2006 году. Международный стандартный книжный номер: 5-98995-005-5. Книга является частью серии: Шпаргалки для менеджеров.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!
Как встретить новичка и ввести его в курс дела, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию, – на эти и многие другие вопросы вы найдете здесь очень точные и лаконичные ответы. Особое внимание – молодежи: 7 маяков удерживают их «меж рифов бунтарства и конформизма». Найти с ними деловой контакт вам помогут семь простых правил.
2-е издание, исправленное.
- Как встретить, обучить и удержать новичка
- Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций
- Аттестация персонала – путь к взаимопониманию
- Вы руководите командой
- Как провести собрание
- Повышайте производительность труда
- Управление конфликтными ситуациями: от противостояния к сотрудничеству
- Вы стали менеджером
- Вы – наставник
- Дайте подчиненному полномочия
Читать онлайн Жозеф-Люк Блондель - Как встретить, обучить и удержать новичка
Права на перевод и печать получены, по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.
© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию,2005
© Претекст, исправления, 2006
© INSEP CONSULTING Editions, 2004
Почему так важно уделять особое внимание новому работнику?
Вы опять набираете персонал, у вас опять кадровые перестановки, опять надо
обучать молодых и не очень молодых…
• Для того чтобы сделать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.
• Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.
• От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.
• А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, – это уже расточительство.
Соответственно, возникают следующие вопросы.
• Как ускорить обучение?
• Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?
• Как удержать способных работников?
1. Как встретить новичка и ввести его в коллектив
Проверьте себя
У нас новый сотрудник!
1. Поставьте себя на его место
Подумайте, какие вопросы у него могут возникнуть в первую очередь, и окажите ему соответствующую помощь.
2. Подключите весь коллектив
Руководитель должен правильно подготовить и провести встречу с новичком, а обучить его и ввести в команду – задача всех сотрудников.
3. Побуждайте его активнее действовать
Стимулируйте его энергичнее включаться в работу. Не позволяйте ему часами бесцельно рассматривать бумаги или сидеть за компьютером! Он должен почувствовать, что способен сразу приносить пользу.
Конец ознакомительного фрагмента.
