Нанять и Любить. Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников (Светлана Белодед) - страница 2

Размер шрифта
Интервал


Егор Евланников – co-founder и президент бизнес-сообщества «Эквиум», основатель ассоциации по строительству сети городов Nooland, партнер архитектурного бюро LH47


За свою жизнь я лично подобрал, оценил и нанял больше 500 человек себе в компанию. Большинство из них по одной из самых сложных профессий – педагог. Кто-то считает, что обучить их невозможно и ими только рождаются.

Мудрость выбрать правильного, оценить его компетенции, построить систему мотивации и своевременно попрощаться, отправив его в дальнейшее плавание (а иногда и самому пристроить его на новое место работы) пришла только с годами.

Этому предшествовали потерянные друзья, с которыми начинал работать. И дальнейшее прекращение общения на десять лет с последующим примирением и осознанием ошибок.

Были сотрудники, принятые на работу по ошибке, с шумным расставанием. И сотрудники, открывающие дверь ногой с криками: «Дмитрий Сергеевич, не надо мне объяснять, как мне работать, у меня 25 лет педагогического стажа!» и даже несколько раз больница на почве психосоматики и стресса.

Одним словом, попади мне в руки книга Светланы раньше на 10 лет, многого можно было бы избежать. Но история не знает сослагательных наклонений. Чтобы выстроить потоковый найм, я настолько преисполнился решимости, что сам отправился учиться на HR.

Сегодня, уже как состоявший предприниматель, я хочу посоветовать вам эту книгу. Чтобы не было мучительно больно брать не тех, цепляться, когда надо отпустить, поручать задачу человеку, компетенции которого не позволяют ему выполнить задачу данного уровня сложности, а некоторым и сразу давать от ворот поворот.

Чтобы было легко, системно, с полуслова. Чтобы люди приходили на работу с горящими глазами и задерживались после работы по своему желанию. Потому что им хо-ро-шо. Чтобы они любили то, что делают, а делали то, что любят.

Я всегда повторял своим сотрудникам одну простую фразу: если я завтра, не смогу любому из вас со спокойным сердцем оставить своего собственного ребенка и уехать на сутки, значит мы приняли на работу не того человека. Это наша ошибка найма. Не бывает плохих людей. Бывает не правильный подбор и система управления.

Жизнь становится гораздо легче и лучше, когда ты берешь в команду нужных людей. Эта книга поможет вам пройти этот тернистый путь и вооружит вас нужными инструментами, чтобы вы нашли своего сотрудника и ваши сердца встретились. Эти люди станут не просто вашими сотрудниками, а близкими людьми. Помните, что лучше дружба, рожденная в бизнесе, чем бизнес, построенный на дружбе.