Как открыть свой бизнес, производство. пособие для начинающих.

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанру бизнес-литература. Год его публикации неизвестен. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация
В книге описано как начать свой бизнес или производство с нуля. Какие нюансы есть на каждом этапе оформления, с чего начать и на что обратить внимание. Книга написана на основе личного опыта автора. Прочитав эту книгу вы сможете сэкономить много денег и времени. В данной книге будут рассмотренный основные трудности и подводные камни при создании своего бизнеса с нуля: 1. С чего начать планирование и что такое бизнес план. 2. Как открыть и зарегистрировать свою фирму. 3. Как правильно подобрать помещения под офис и производство. Как избежать штрафов и судебных исков или минимизировать их. 4. Как правильно подобрать персонал. 5. Как правильно организовать производство 6. Как правильно высчитывать доходность производства. 7. Сбыт продукции и контрагенты. Гибкость в построении предприятия. 8. Как не нарваться на налоговые проверки. 9. Как избежать и минимизировать несчастные случаи на производстве. 10. Если ваш бизнес не пошел и что с этим делать. 11. Госзаказы, подводные камни.

Читать онлайн Дмитрий Найденов - Как открыть свой бизнес, производство. пособие для начинающих.


Глава 1


1. С чего начать планирование и что такое бизнес-план

И вот настал тот день, когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере, в которой им приходилось работать, видя, как устроен бизнес изнутри, многие решают, я могу так же или даже лучше.

Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт, который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия своего бизнеса.

Конечно же, начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придётся не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.

Планировать желательно на три вектора развития, как и составлять три бизнес-плана, это:

1. Оптимистичный (у вас всё пошло, как вы планировали или даже лучше).

2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает, бизнес не растёт и медленно угасает.

3. Пессимистичный ( всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).

Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития – именно этот вариант мы и назовём как Оптимистичный.

Вариант, когда у вас всё плохо, но долгов нет и вы никому ничего не должны мы назовём Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.

И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, чтобы просчитывать свои действия и знать, как поступать.

Самое главное, при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо, то под легко реализуемое оборудование, к примеру, автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.

Рассказывать, как составлять бизнес-план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.


Рекомендации для вас