Добрый день, дорогой читатель!
Вы держите в руках не просто книгу, а сборник инструментов по решению реальных проблем бизнеса и управления компанией из моего личного опыта. Она адресована руководителям и предпринимателям различного уровня, а также тем, кто мечтает таковыми стать. Я точно знаю, что после прочтения книги ваша жизнь как управленца и предпринимателя изменится в лучшую сторону. Насколько масштабны будут эти изменения, зависит от ваших действий. Если вам откликнется то, что я написала, вы можете найти себе соратника в моем лице (связаться со мной по почте или написать в канал телеграм).
Я занимаюсь организационным управлением 14 лет, 7 лет являюсь предпринимателем и бизнес-консультантом. Впервые мысль о написании книги появилась, когда в мае 2024 года мой супруг, также предприниматель, сказал мне: «Катя, хватит уже читать тонны книг, учиться, может быть, пора уже поделиться с людьми своим багажом знаний и опыта?». В течение всего следующего года я получила много запросов на консультации по теме построения системного бизнеса и в какой-то момент поняла, что физически не могу брать еще больше предпринимателей на консультации, поскольку времени на работу требовалось много. Ведь чтобы пройти процесс консалтингового сопровождения, нужно научиться говорить с клиентом на одном языке, иметь плюс-минус общую базу для понимания и построения работы. И здесь я поняла, что моя книга могла бы стать той самой базой, стартовой точкой для многих, в том числе для моих клиентов.
Прочитав ее, вы сразу сможете увидеть причины своих проблем в бизнесе и управлении и найти вариант для их решения. Вам сразу станет ясно, чего не хватает для построения системной работы бизнеса. Именно в этой книге вы получите ответ на извечный вопрос «Как выйти из операционки?» (спойлер – чтобы из нее выйти, в нее нужно сначала войти). Именно здесь вы получите ответ на вопрос, в каком порядке двигаться, чтобы прийти к системе в бизнесе и совершить меньше ошибок в базовых, фундаментальных вещах, о которых забывает львиная доля предпринимателей, а стоят эти ошибки очень дорого. Здесь вам станут очевидны ловушки, которые поджидают вас на пути построения системы управления компанией, и ситуации, которые создают «геморрой», от которого впоследствии трудно избавляться.
