Введение. О чем эта книга?
«Мой бухгалтер не берет трубку…»
С этой фразы иногда начинается сотрудничество с будущим клиентом.
Требование из налоговой, блокировка счета, нет базы данных и что делать с покупателями, которые хотят оплатить товар… Вот это все вводит в стресс и тормозит желание заниматься бизнесом вообще.
А желание – это драйв, это то, что движет к успеху в любом деле. Если есть страх перед неизвестными проблемами – мысленно начинаешь сам себя тормозить!
Я занимаюсь финансами уже более 25 лет.
Начинала простым бухгалтером, завершила карьеру в найме в должности финансового директора холдинга. В 2008 году ушла из найма в консалтинг и бухгалтерский аутсорсинг, и вообще, это был переломный для меня год.
Уже более 10 лет я провожу обучение начинающих бухгалтеров и веду семинары по управленческому учету и бюджетированию. За эти годы у меня отучилось более 500 учеников, и я вела более 300 клиентов. И за эти годы я точно поняла – финансовый успех или крах зависит от того, как Главный человек в компании относится к ее финансовой политике.
Существует три типа руководителя:
1. Считает это важным, пытается вникнуть сам, разбирается или учится этому в процессе.
2. Считает это немаловажным, находит специалиста или доверенное лицо (очень часто члена семьи), которому доверяет этот вопрос и полностью перекладывает на него.
3. Считает это важным, только когда возникают проблемы. Сам не учится, никого не слушает. К бухгалтеру относится как к способу отвязаться от налоговой.
Наверное, вы понимаете, что в итоге получается у каждого из них? И если вы первый или второй тип руководителя – то эта книга будет вашей настольной!
Мне нравится цитата из фильма «Список Шиндлера»: «Мой отец любил говорить, что в жизни нужны только три вещи: хороший доктор, прощающий священник и умный бухгалтер».
Бухгалтер – в широком смысле, конечно. Финансовый ассистент, финансовый директор, главный экономист. Да, собственно, тот человек, который непосредственно определяет финансы бизнеса.
Это книга о том, что нужно знать Главному человеку бизнеса или что он должен спросить у Бухгалтера.
Вопрос 1. С чего начать, или без чего нельзя?
Вопрос 2. Сколько платить налогов?
Вопрос 3. Покупатели готовы платить – как принять и не накосячить?
Вопрос 4. Куда уходят деньги?
Вопрос 5. Персонал. Какие риски?
