Больше двадцати лет я провел на передовой корпоративных войн. Я видел, как гениальные идеи тонут в болоте бюрократии, а абсурдные – взлетают до небес на крыльях чужой глупости. Я был тем, кто сидит в баре за третьим бокалом и слушает настоящие истории, пока в стеклянной переговорной играют роли.
И все это время я делал заметки. Эти заметки, эти шрамы, оставленные на чужих судьбах и на моей собственной, в итоге сложились в мою первую книгу – «Записки корпоративного тролля / Изнанка успеха». В ней жили два человека: циничный Тролль, который видел изнанку успеха, и отстраненный Аналитик, который искал в этом безумии фундаментальные законы. Это была книга-диагноз.
Но Тролль насмотрелся. Аналитик устал разбирать провалы на запчасти.
За годы работы в этом мире я пришел к одному парадоксальному, но твердому убеждению. Главная ценность хорошего менеджера – не в том, что он знает, как надо делать. Будущее еще не случилось, и любой, кто продает вам единственно верный путь к успеху – либо мошенник, либо дурак. Настоящая ценность, настоящий опыт, оплаченный шрамами и чужими провалами, заключается в знании того, как делать не надо. Это умение видеть грабли еще до того, как на них наступит вся команда. Это иммунитет к красивым, но смертельно опасным идеям.
Поэтому эта книга – не сборник рецептов успеха. Это атлас граблей. Карта минных полей. Изучив их, вы получите самое важное – свободу не повторять чужие ошибки и искать свой собственный, уникальный путь.
Принцип действия прививки прост: чтобы выработать иммунитет, в организм нужно ввести ослабленный штамм вируса. Мы погрузимся в самые узнаваемые корпоративные патологии, чтобы ваш внутренний «иммунитет» научился распознавать эти вирусы и давать им отпор.
Наше путешествие пройдет в трех актах:
В первой части, «Вирус в прошивке», мы заглянем внутрь себя. Мы найдем те изначальные «баги» в нашем мышлении, которые делают нас уязвимыми для корпоративных инфекций.
Во второй части, «Правила сломанной игры», мы выйдем во внешний мир. Мы изучим законы больной среды, анатомию того системного безумия, которое заставляет умных людей вести себя глупо.
И в третьей части, «Цена билета», мы соберем наш арсенал. Это не набор советов, а личная система координат. Это инструментарий, который поможет вам рассчитать собственную «бухгалтерию смысла» и принять верное решение.
