Феномен репки. Команда как драйвер роста

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам управление персоналом, российская практика, менеджмент и кадры. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 978-5-00144-689-7.

Аннотация

Хотите создать команду мечты, которая работает как единый механизм? Вы наверняка знаете сказку про «Репку», но задумывались ли вы, что это идеальный пример псевдокоманды? Дед – не лидер, «сотрудники» просто тянут репку в свою сторону, а общая цель – не более чем иллюзия. Так и в бизнесе: можно годами работать с коллективом, но так и не стать настоящей командой. Эта книга – ваш гид по превращению группы людей в сплоченную, эффективную и самоорганизующуюся команду.

Вы узнаете:

• Как провести диагностику коллектива и понять, на какой стадии развития он находится;

• Как правильно подбирать людей – оценивать не только резюме, но и личность, проводить собеседования, которые раскрывают потенциал.

• По каким принципам собирать команду – разнообразие, минимализм или психологическая совместимость.

• Нужна ли менеджеру харизма, или можно вести за собой, как основатель Spotify, даже с «нулевой природной харизмой».

• Как избавиться от «обезьян» на плечах, перестать тонуть в операционке и научиться делегировать даже делегирование.

Готовы перейти от хаоса к слаженной работе? Инструменты уже здесь – осталось применить их на практике.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Читать онлайн Ирина Андреева - Феномен репки. Команда как драйвер роста


© Андреева И., текст, 2025

© ООО «1000 бестселлеров», 2026

© ООО «Книжкин дом», оригинал-макет, 2026

Вступление

В марте 1985 года наша команда выиграла лыжную эстафету, и мы все стали чемпионами Камчатской области. Эта победа далась нам неслучайно: годы тренировок, дисциплина, взаимовыручка и, грамотная тактика сделали нас сильнее. Каждая из нас выложилась на своем этапе, и когда я пересекла финишную черту первой, мы поняли – командный дух творит чудеса.

Позже, в банковской карьере, я снова убедилась в этом. Сначала работа казалась рутиной, но со временем я научилась видеть сильные стороны каждого сотрудника, распределять задачи и создавать сплоченные команды. Мы достигали амбициозных целей, преодолевали кризисы, внедряли инновации – и все благодаря слаженной работе.

Самое ценное, что я извлекла из работы в команде, – способность видеть людей, понимать их действия и ход мыслей. Собеседования превратились в квесты с серией правильных вопросов. Зачастую выбранный кандидат совпадал с задачей и ролью, а команда росла и становилась сильнее, получала уникальный опыт и сверхрезультаты.

Пройдя путь от рядового специалиста до топ-менеджера, а затем – до независимого эксперта, я собрала бесценный опыт. Эта книга о том, как строить эффективные команды, вдохновлять людей и добиваться выдающихся результатов. Здесь не только теория, но и реальные кейсы, практические инструменты и проверенные методики.

Если вы руководитель, предприниматель или просто хотите лучше понимать законы командной работы – добро пожаловать! Вместе мы разберем, как превратить группу людей в единый механизм, способный на большие победы.

Часть 1

Сначала скажи зачем

1.1. Стратегия жизни VS стратегия бизнеса

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

Вспомним незамысловатый сельский колорит русской народной сказки о репке (огород, время сбора урожая) и всех участников события:

Посадил ДЕД репку. Выросла репка большая-пребольшая. Пошел Дед репку рвать: тянет-потянет, вытянуть не может. Позвал Дед БАБКУ.

Бабка за Дедку, Дедка за репку: тянут-потянут, вытянуть не могут. Позвала Бабка ВНУЧКУ.

Внучка за Бабку, Бабка за Дедку, Дедка за репку: тянут-потянут, вытянуть не могут. Позвала Внучка ЖУЧКУ.

Жучка за Внучку, Внучка за Бабку, Бабка за Дедку, Дедка за репку: тянут-потянут, вытянуть не могут. Позвала Жучка


Рекомендации для вас