Ваш бизнес – ваш главный актив, а не место работы
Представьте, что вы приходите в офис не затем, чтобы «тушить пожары», разгребать завалы в почте или принимать сиюминутные решения за своих же менеджеров. Вы заходите, чтобы получить готовый отчет о вчерашних результатах, посмотреть на ключевые показатели и обсудить со своей командой не «как нам выполнить план в этом месяце», а «куда мы движемся в следующие три года». Звучит как утопия? Для многих собственников – да. Но это должно быть нормой.
Меня зовут Николай Усов, и я тот самый операционный директор, которого вы нанимаете, когда понимаете, что больше не можете управлять растущим хаосом.
Последние 18 с лишним лет я делаю ровно одну вещь: превращаю бизнесы, зависимые от героизма своего основателя, в предсказуемые, самодостаточные системы. Моя практика родилась не в кабинетных теориях, а на самых разных «передовых»: в министерских кабинетах, где решения влияют на отрасли, в пыльных цехах заводов, где важен каждый винтик, в айти-стартапах, где скорость – это всё, и в безумном мире маркетплейсов, где правила игры меняются еженедельно.
Этот разношерстный опыт и выкристаллизовался в тот подход, основанный на длительной практике, подпитанный теорией и проверенный десятками проваленных и успешных гипотез.
Почему я решил написать этот гайд по выходу из операционки?
Потому что я слишком часто видел одну и ту же боль. Боль умных, талантливых, предприимчивых людей, которые построили бизнес с нуля, но стали в нем заложниками. Они основали компанию, чтобы обрести свободу, а в итоге получили самую бесконечную работу в своей жизни – без выходных, без отпусков, без права на слабость. Я хочу помочь Вам «открыть дверь» и показать, что Вы может «выйти из своего бизнеса» без вреда для него и для Вас
Боль собственника: почему вы до сих пор «в окопах»?
Вы узнаете себя?
Вы – самый ценный и при этом самый загруженный «сотрудник» в своей компании. Без вас не решается ни один сколь-нибудь важный вопрос.
Ваш телефон разрывается 24/7. Отпуск? Это просто возможность работать в более живописном месте.
Вы понимаете, что бизнес не масштабируется, потому что упирается в предел ваших личных операционных возможностей.
Вы тратите время на операционные задачи, хотя ваша настоящая ценность – в стратегии и развитии.
