Постановка на пост исполнительного директора. Ликбез для учредителя

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам просто о бизнесе, руководства, общая психология. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785006815490.

Аннотация

Это практическое руководство для собственников бизнеса, которые хотят поставить на пост ИД сильного управленца, не потеряв при этом контроль над компанией. Детально разбирает ключевую тему: систему контроля. Вы узнаете, как выстроить эффективную структуру предприятия, контролировать финансы и качество. Книга поможет избежать роковых ошибок при передаче операционного управления и создать бизнес, который работает как отлаженный механизм, освобождая время собственника для стратегического развития.

Читать онлайн Олег Белов - Постановка на пост исполнительного директора. Ликбез для учредителя


© Олег Николаевич Белов, 2025


ISBN 978-5-0068-1549-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Постановка на пост Исполнительного директора


Часть 1. Как поставить ИД на пост и не потерять свой бизнес

Глава 1


История спроса и предложения

История обмена и возникновение запросов.

С той поры как человек начал производить излишки в натуральном хозяйстве, началась эпоха обмена. Сегодня это превратилось в отдельную сферу деятельности, которая называется торговля.

Торговля развивалась, благодаря все новым и новым требованиям покупателей. Производители и торговцы слушали клиентов, так формировались и копились запросы покупателей.

По мере накопления требований, когда один человек уже не мог справляться со всеми запросами, пришлось делить обязанности.

Сначала добавился отдел продаж, затем, когда потребовался учет, появилась бухгалтерия. При разрастании потребовалась дополнительная рабочая сила, так появился отдел найма. Нанятые сотрудники, не все были эффективными, поэтому появилась необходимость в проверке продукта на качество, и этот отдел стал называться – отделом контроля.

Расширение организации привело к узкой специализации сотрудников. Управление которыми разрослось в различные системы управления.

Сегодня – это отдельные структуры, которые называются подразделениями организации.

В стихийных организациях запросы выполняются по требованию покупателей. Обычно – это происходит в молодых частных компаниях. Это самозанятые, ИП и т. д. Они открываются людьми, которые знают, как удовлетворять, тот или иной спрос и умеют его находить. Обычно это бизнесмены самоучки.

По мере разрастания компании, разделение обязанностей растет и встает вопрос контроля и координации сотрудников на предприятии. На этом этапе можно, что-то придумывать самим, а лучше обратиться за знаниями к накопленному мировому опыту.

Глава 2

Собственник и Исполнительный директор

Давайте посмотрим, как обстоят дела сегодня. В современном мире можно встретить много систем управления. А что выбрать, большой вопрос.

Первый вопрос собственника. Что должен делать и уметь ИД?

Ответ прост. Все. Или подробнее. Сделать предприятие успешным, прибыльным и освободить собственника от рутины или оперативной деятельности.

Следующий вопрос. Как?

Если предприятие в упадке или идет к упадку, то надо сделать его растущим. В этом случае собственнику надо очень сильно постараться или очень много пообещать наемному ИД, который сможет это осуществить.


Рекомендации для вас