Финансовая навигация: Как управлять финансами и расти на маркетплейсах. Практическое руководство по финансовому управлению и развитию бизнеса на маркетплейсах

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанру просто о бизнесе. Год его публикации неизвестен. Международный стандартный книжный номер: 9785006481855.

Аннотация

Это методическое руководство предназначено для предпринимателей, торгующих на маркетплейсах. Оно поможет вам понять основы финансового управления, научиться вести учет и анализировать финансовые показатели вашего бизнеса. Прочитав это руководство, вы сможете эффективно управлять своими финансами, избегать финансовых ловушек и обеспечивать устойчивый рост вашего бизнеса.

Читать онлайн Андрей Богер - Финансовая навигация: Как управлять финансами и расти на маркетплейсах. Практическое руководство по финансовому управлению и развитию бизнеса на маркетплейсах


© Андрей Богер, 2025


ISBN 978-5-0064-8185-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Глава 1. Вступление

Добро пожаловать в мир финансовой навигации, где каждая цифра рассказывает свою историю, а грамотное управление финансами становится ключом к успеху на маркетплейсах. Эта методичка поможет вам освоить азы финансового учета, научиться планировать и анализировать свои доходы и расходы, а также принимать обоснованные решения, которые приведут ваш бизнес к процветанию.


Важность эффективного управления финансами


В мире бизнеса, где каждое решение может стать судьбоносным, умение управлять финансами – это суперсила. Как сказал великий инвестор Уоррен Баффет: «Остерегайтесь компаний, демонстрирующих плохую организацию бухгалтерского учета». Когда вы только начинаете свой путь на маркетплейсах, важно вести первичный учет. Каждый раз, когда вы закупаете товар, записывайте, сколько и кому вы должны. А когда продаете или отгружаете товар, фиксируйте, кто должен вам и контролируйте сроки оплаты.


Почему важно планировать?


Планирование – это ваш навигатор в мире бизнеса. Без плана вы словно капитан корабля без карты и компаса. План – это не просто цифры, это ваше видение будущего. Сравнивая фактические результаты с плановыми, вы сможете выявить отклонения и понять, что нужно скорректировать.

Многие предприниматели избегают анализа, считая его скучным и сложным. Но без анализа вы не сможете контролировать свои расходы. Например, если вы запланировали расходы на канцтовары в размере 10,000 рублей в месяц и фактические затраты соответствуют плану, это не вызывает вопросов. Однако все статьи расходов, которые превышают 3—5% от выручки, требуют более детального анализа и контроля.


Важность анализа расходов


Первый шаг к финансовому здоровью вашего бизнеса – это детальный анализ всех расходов, которые превышают 3% от выручки. Контроль расходов позволяет своевременно выявлять проблемы и находить пути их решения. Организованный учет – это основа успешного бизнеса. Это не просто сдача бухгалтерской отчетности и налоговой декларации, а осознанное управление финансами компании.


Примеры контроля расходов


1. Канцтовары: если запланированные расходы на канцтовары составляют 10,000 рублей в месяц, а фактические затраты значительно выше, это сигнал для детального анализа. Возможно, существуют возможности для экономии или более эффективного использования ресурсов.


Рекомендации для вас