Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

О книге

Автор книги - Коллектив авторов. Произведение относится к жанрам истории успеха, бизнес-стратегии, эффективность бизнеса. Оно опубликовано в 2025 году. Международный стандартный книжный номер: 978-5-04-230088-2. Книга является частью серий: ABC рекомендует. Книги от экспертов Адизес Бизнес Консалтинг, ABC рекомендует.

Аннотация

«Адизес Бизнес Консалтинг» снова собрал истории лидеров российского бизнеса, которые в прямом смысле строят будущее своих компаний. Это стратеги, реформаторы, амбассадоры перемен – люди, на плечах которых держатся трансформации, корпоративная культура и устойчивость в нестабильное время.

Они первыми слышат сигналы изменений. Первыми идут в неизвестность. Первыми находят язык с теми, кого хотят вдохновить.

«Лидеры Х0 2.0» – это практические, честные и вдохновляющие кейсы о том:

• как трансформировать культуру, а не просто «изменить процессы»;

• как HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией;

• как управлять эмоциями людей и смыслом работы в условиях турбулентности;

• как выглядит лидер будущего и какую команду он строит;

• почему сейчас важнее всего – сохранить человека в бизнесе.

Книга ценна уникальным опытом её авторов. Вы узнаете, как самые яркие российские self-made предприниматели преодолевали путь от мечты до четкого плана, позволяющего воплотить ее в жизнь.

Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа».

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Все книги серии "ABC рекомендует. Книги от экспертов Адизес Бизнес Консалтинг"

Лидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

Читать онлайн Коллектив авторов - Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

© Текст. Прохоров А. В., Тевс М. В., Говзич А. Н., Амбросов С. В., Кашаев А. С., Тамурка Д. В., Утробин А. Н., Юшка Н. К., Маркова Л. В., Хачиян А. А., Суфияров А. Д., Кирьянова Н. С., Сродных М. Ю., Ронами Р. В., Хачатурян Э. О., Сикачина А. Н., Селиверстов А. А., Муравьев В. И., Поляков Н. В., Тихомиров М. М., Рассказов Д. В., Забродин Ю. В., Айнетдинов Р. Х., Васясин А. В., Денисов А. В., Курмашов Б. И., Никитин В. Л., Любимов О. И., Седых М. В., Плаксин М. Г., Бармашов К. С., Корчагов Д. Д., Дурдыев О. А., Новиков А. Н., Вовк А. М., Тябутова Е. Ю., Генусов Б. Л., Фельдт О. А., Кобаладзе Т. Д., Поперлюков А. С., Гречин С. С., Соколова В. Ю., Щапов В. В., Ткаченко С. П., Бехтина Е. А., Сосунов Д. М., Полях В. А., Козлов М. П., Шевелев А. А., Калюгин В. С., Гукасян М. Г., Курандин А. Ю., Спиряков Е. Е., Ковшаров П. А., Каюмов Р. М., Шкуренко В. В., Филиппенко А. А., Смыков Т. Д., Зыбин А. О., Васюков М. С., 2025

Предисловие

(Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа»)

Российскому бизнесу в этом году исполняется 37 лет, если считать точкой отсчета советский закон о кооперации. Первые годы ушли на борьбу с «болезнью роста», а около двух десятилетий назад в речь наших предпринимателей вошло слово «стратегия».

Эпоха первоначального накопления капитала завершилась. И это заставило бизнесменов первой волны задуматься о будущем их компаний и глубинных смыслах, которые наполняют их ежедневную работу. Конечно, простая идея «как заработать больше» не исключается из контекста, но опираться только на нее теперь не получится.

Забота о положении дел в отдаленном будущем – привилегия зрелого бизнеса. Его владельцы уверены, что правила игры стали прозрачными и неизменными на длительный срок. Планирование, выходящее за пределы десятилетия, невозможно, если бизнес-процессы не наполнены глубокими смыслами.

В обывательское представление, связывающее предпринимательство с жаждой наживы, вписывается разве что ночной ларек. Собственники «взрослой» компании уже удовлетворили все мыслимые материальные потребности, и деньги сами по себе потеряли для них былую привлекательность.

Цель жизни владельца бизнеса часто становится миссией компании. И она может быть самой разной: от «стать самым крутым в секторе» до «изменить мир к лучшему и колонизировать Марс». Когда команда принимает цель собственника, когда у нее есть энергия для ее достижения, начинается разработка долгосрочной стратегии. Сильная стратегия – это фундамент, на котором выстраиваются тактические планы, будь то HR, маркетинг или IT.

Рекомендации для вас