Знаешь цель? Приди к ней с помощью системы DARS. Практическая методология управления МСБ

О книге

Автор книги - . Произведение относится к жанрам инновации в бизнесе, малый и средний бизнес, управление бизнесом. Оно опубликовано в 2025 году. Книге не присвоен международный стандартный книжный номер.

Аннотация

Эта книга – не очередная «мотивация ради мотивации». Она – практический маршрут от хаоса к системе. Автор, предприниматель с реальным опытом построения компаний, прошедших через кризисы, войны и пандемию, предлагает методологию DARS – Динамическую адаптивную систему управления ресурсами. Это не теория и не сухие схемы: книга сочетает личный путь, живые метафоры и конкретные инструменты, которые помогают превратить бизнес из бесконечного тушения пожаров в управляемую, устойчивую и растущую систему. Здесь предприниматель узнает себя – утренние звонки, авралы, выгорание – и увидит, как шаг за шагом можно освободить голову, вернуть контроль и построить компанию, которая работает даже без его постоянного присутствия. DARS – это «игра для владельца бизнеса», где каждый шаг имеет реальные последствия: от анализа хаоса до создания «пульса компании». Эта книга для тех, кто устал быть заложником бизнеса и готов наконец стать его архитектором.

Читать онлайн Нарек Галстян - Знаешь цель? Приди к ней с помощью системы DARS. Практическая методология управления МСБ


Предисловие. История, в которой ты узнаешь себя

Ты открываешь глаза. Утро. На часах 7:12. Телефон уже вибрирует. Курьер проспал. Клиент пишет “А где моя смета?” Сотрудник не выходит – “температура, извините”. Кредитка просела до нуля – а значит, вчера не списалась оплата за рекламу. Ты хотел на завтрак пообщаться с ребёнком перед школой. Не успел… А вечером ты снова скажешь себе: “Завтра сяду – разберусь. Сегодня просто нужно дожить.” Если ты сейчас это читаешь и узнаешь себя – скорее всего, твой бизнес работает, но жрёт тебя каждый день. Ты не слабый. Ты не глупый. Ты просто оказался в ловушке, в которую попадает почти каждый, кто когда-то решил “быть свободным” – и стал предпринимателем. Сначала ты всё делал сам. Потом появились клиенты. Сотрудники. Направления. Решения. Но с ростом пришла не свобода, а…Ещё больше задач. Ещё больше контроля. Ещё больше ответственности. Ты начал работать не “на себя”, а “на всех”. Ты чувствуешь, что твой бизнес – не система, а шторм, в котором ты держишь штурвал двумя руками, потому что если отпустишь – всё потонет.



А теперь представь… Ты просыпаешься. Телефон молчит. Утренний отчёт сам обновился в 3 клика. Процесс работает. Команда знает, что делать. Клиент доволен. Баланс на счету положительный. Ты не сгорел. Ты сел, посмотрел на экран, увидел отклонение – и спокойно дал задачу исправить. Твой бизнес не выживает – ты управляешь им на основании актуальных показателей. Снова стал хозяином, а не заложником. Вот это и есть то, ради чего в надежде ты открыл эту книгу. Ты здесь не ради красивых таблиц. Ты здесь, потому что внутри себя знаешь: либо сумеешь построить систему – либо она разрушит тебя. Что даст тебе DARS? (Пока только аббревиатура.) Ты разгрузишь свою голову. Ты снова увидишь, куда ты идёшь. Ты перестанешь быть “аварийным генератором” и станешь архитектором. Ты начнёшь видеть свой бизнес как живую стратегию, а не как поток случайностей. Это не будет за три дня. Это не будет без усилий. Но если ты пройдёшь все уровни этой системы – твоя компания начнёт работать как машина. А ты – как её лидер.

Добро пожаловать! Ты здесь потому, что готов перейти на следующий уровень. Начнём!

Вступление

У тебя есть бизнес. Он не идеален, но работает. Клиенты приходят. Деньги идут. Команда что-то делает. Но вот только вопрос – ты управляешь бизнесом, или он тобой? Каждый день – как игра с неожиданными уровнями: то поставку забыли заказать вовремя, то клиент в панике, что ему не отвечают, то сотрудник не выходит на смену, а что делать никто другой не знает. А ты – как вечный «спасатель» в чатах, на звонке, в дороге, вместо сотрудника или даже сразу нескольких. И вот в моменте вроде все наладилось, но как только ты уезжаешь хотя бы на день – весь “контроль” разваливается. И ты знаешь, что так долго не протянет никто. Ни ты. Ни бизнес. Ни команда. Что такое


Рекомендации для вас