Знаете, что самое сложное в написании книги о вдохновении? Объяснить скептику-руководителю, почему это не очередная «мягкая» тема для HR, а жесткий инструмент с измеримым ROI. И одновременно не потерять ту искру, которая делает вдохновение… вдохновением.
Позвольте начать с личной истории.
Март 2021 года. Высота 10 000 метров. Я лечу на второй модуль интересной новой программмы в одну из топовых европейских бизнес-школ. Первый пропустил из-за ковида, две недели провел в больнице. В голове крутится вопрос, который наверняка знаком многим из вас: «Зачем я вообще это делаю?»
Рациональные ответы лежали на поверхности: знания, связи, новые компетенции, строчка в резюме. Но где-то на середине полета из подсознания всплыло совершенно неожиданное слово: «За вдохновением».
Я даже достал телефон и записал его. Почему? Потому что осознал нечто важное. На тот момент я был классическим «успешным топ-менеджером в поиске». За плечами – реализованные проекты и построенные бизнесы. Впереди – профессиональная пустота. Тот самый момент, когда вроде все есть, но чего-то критически не хватает.
И это «что-то» оказалось вдохновением.
История получила неожиданное продолжение. Наша учебная подгруппа – шесть амбициозных предпринимателей – никак не могла договориться о теме совместного диплома. «Слишком много альфа-самцов в одной лодке», – шутили мы. Тогда возникла идея разработать каждому из нас свою тему и я предложил: «А давайте я займусь исследованием, как бизнес-школа становится источником вдохновения для руководителя?»
Реакция была… скажем так, неоднозначной. Но тему утвердили.
Дальше началось самое интересное. Оказалось, что про вдохновение в бизнес-контексте практически никто не пишет. Есть горы литературы про мотивацию, вовлеченность, удовлетворенность. Но вдохновение? Это как будто территория исключительно поэтов и художников.
При этом каждый второй управленец, с которым я разговаривал, признавался: «Да, это именно то, чего не хватает моей команде. Но как это создать? И главное – как измерить?»
Защита диплома превратилась в мини-конференцию. Директор программы подошел после и сказал фразу, которая определила следующие три года моей жизни: «Эту тему надо развивать. Бизнесу это остро необходимо».
