Лидерство может быть простым

О книге

Авторы книги - Бодо Шефер, Борис Грундль. Произведение относится к жанрам управление персоналом, просто о бизнесе, зарубежная деловая литература, лидерство. Оно опубликовано в 2025 году. Международный стандартный книжный номер: 978-985-15-6243-1.

Аннотация

В книге представлена прекрасно зарекомендовавшая себя система, которая в самом доступном для восприятия формате раскрывает все аспекты эффективного руководства людьми. Она будет полезна широкому кругу читателей.

Книга также издавалась под названием «Простое лидерство».

Читать онлайн Бодо Шефер, Борис Грундль - Лидерство может быть простым

LEADING SIMPLE: Führen kann so einfach sein / Bodo Schäfer, Boris Grundl.

This translation of LEADING SIMPLE is published by arrangement with The Rights Company – Maastricht, the Netherlands. therightscompany.nl

Охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладываемых им на воспроизведение всей этой книги или любой ее части, включая оформление, преследуется в судебном порядке.

* * *

Посвящается Петеру.
Учиться у тебя день за днем – великая привилегия.

Посвящается Камиль.
Спасибо тебе за доверие и поддержку.

От авторов

Имена героев и места действия в этой истории в большинстве случаев изменены. Это сделано из уважения к людям, которые не хотят гласности.

В книге идет речь о принципах руководства, напоминающих о том, что всегда нужно учитывать три аспекта эффективного лидерства:

Задачи для разума (что надо делать?)

Вспомогательные средства для рук (с помощью чего надо делать?)

Принципы для сердца (как и зачем надо делать?)

Пролог

Люди подобны музыкальным инструментам: их звучание зависит от того, кто к ним прикасается.
Вергилий

Пять членов правления компании «Грубер АГ» пребывали в напряженном ожидании. Человек, основавший эту фирму, которого они все с почтением называли Стариком, попросил их собраться в большом конференц-зале. Именно так: попросил. Он почти никогда ничего не приказывал – только задавал вопросы и делал предложения. Или просил о чем-то.

С тех пор как Старик отошел от управления компанией, все пошло по-другому. Правда, оборот и прибыль снизились совсем немного, но настроение у людей ухудшалось с каждым днем. Мало кто ходил на работу с удовольствием. Некоторые сотрудники, проработавшие в фирме долгие годы, уволились. Складывалось впечатление, что возникновение серьезных проблем для компании – это лишь вопрос времени. Разумеется, все пытались докопаться до причин, но однозначного объяснения никому так и не удалось найти. Правда, сотрудники частенько поговаривали между собой, что при Старике была ясна цель, а после его ухода не осталось никаких ориентиров.

И вдруг спустя три года он неожиданно вернулся. Побеседовал с несколькими сотрудниками, расспросил их o ситуации и понял, что не сделал в своей жизни чего-то очень важного.

Рекомендации для вас